ในปัจจุบันการดำเนินชีวิตของแต่ละคนต้องพบเจอกับสิ่งเร้าทั้งภายในและภายนอกองค์กรมากมายในแต่ละวัน จนบางครั้งหมดกำลังใจในการปฏิบัติงานทำให้มีความคิดไม่อยากมาทำงาน และทำให้ปฏิบัติหน้าที่ได้ไม่ดีเท่าที่ควร ดังนั้น จึงต้องมีการพัฒนาในด้านความคิดในการทำงานเชิงรุกและดึงศักยภาพภายในตัวของพนักงานออกมาใช้อย่างเต็มที่ เสริมสร้างความคิดเชิงบวกในการปฏิบัติงานรวมทั้งการอยู่ร่วมกับเพื่อนร่วมงานได้เป็นอย่างดีให้กับพนักงาน การทำงานนั้นใครก็สามารถทำได้ แต่การทำงานให้ได้ดีกว่าเดิมทุกครั้งที่ลงมือทำนั้นถือเป็นเรื่องยาก ต้องอาศัยความร่วมมือจากหลายๆ  ฝ่ายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร หากพนักงานมีความสามัคคี ร่วมมือกันในการทำงาน องค์กรนั้นก็จะมีความเจริญยั่งยืน
วัตถุประสงค์:
              ผู้เข้าร่วมอบรมสัมมนา เข้าใจถึงวิธีการทำงานเชิงรุก และมีทัศนคติในการทำงานเชิงบวก สามารถดึงศักยภาพภายในตัวออกมาใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างเต็มที่ และสามารถตั้งเป้าหมายในการทำงานรวมถึงเป้าหมายในการดำเนินชีวิตได้เป็นอย่างดี พร้อมทั้งสร้างความสามัคคีภายในองค์กร
หัวข้อหลักสูตร:

• ความสำคัญในการทำงานเชิงรุก
• กรอบความคิดในการทำงานเชิงรุก
• เปรียบเทียบการทำงานเชิงรุก & การทำงานเชิงรับ
• ทำงานเชิงรุกอย่างไรให้ประสบความสำเร็จ
• การตั้งเป้าหมายในการทำงาน และเป้าหมายในชีวิต
• คิดบวกกับเป้าหมาย
• การสร้างแรงบันดาลใจ ขจัดอารมณ์ผัดวันประกันพรุ่ง
• ทุกสิ่งเป็นไปได้ด้วยความคิดของคุณ

วิธีการอบรม:

• การบรรยาย/ การระดมสมอง/ กิจกรรมเกม

ระยะเวลาการอบรม: 1 วัน
ผู้เข้ารับการอบรม: พนักงานระดับกลาง/ พนักงานระดับล่าง/ บุคคลทั่วไป 

วิทยากร  อาจารย์นุชรี  วงศ์สุนทร
-  วิทยากรอิสระ
-   อดีตเลขานุการผู้บริหารระดับสูงในองค์กรเอกชน
-   ผู้ชำนาญการด้านฝึกอบรม โดยนำความรู้ทางทฤษฎีและประสบการณ์ตรงกว่า 15 ปีที่ได้รับจากการทำงานมาประยุกต์ใช้ในการอบรมสัมมนา เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสัมมนาสามารถนำไปใช้ในการปฏิบัติงานได้จริง 

ประวัติการศึกษา
-    มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์
-    STAMFORD INTERNATIONAL UNIVERSITY 

ผ่านการอบรมหลักสูตร
-   กลยุทธ์เลขานุการมือขวาผู้บริหาร เมื่อปี 2550
-   เทคนิคการนำเสนออย่างมีประสิทธิผล เมื่อปี 2550
-   การวางแผนกลยุทธ์ เมื่อปี 2551
-   การสื่อสารทางธุรกิจ เมื่อปี 2551
-   English General Conversation เมื่อปี 2552
-   Complaint Management & Service Communication เมื่อปี 2552
-   ก้าวสู่จุดสุดยอดด้วยการทำงานเชิงรุก เมื่อปี 2552
-   การเป็นวิทยากรฝึกอบรมในองค์กร เมื่อปี 2552
-   ผู้นำทีมที่ทรงประสิทธิผล เมื่อปี 2552
-    เทคนิคการทำ Training Road Map และการวางแผนเพื่อเปลี่ยนพัฒนาบุคลากร เมื่อปี 2553
-   การบริหารความเสี่ยงสำหรับผู้บริหาร เมื่อปี 2553
-   Functional Competency เมื่อปี 2555
-   Training Road Map เมื่อปี 2555
-   กลยุทธ์การให้บริหารที่เป็นเลิศ เมื่อปี 2556
-  การแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ (Systematic Problem Solving & Decision Making) เมื่อปี 2556