หลักสูตรอบรม Strategy & Financial for Business Owner

          การดำเนินธุรกิจ ผู้บริหารหรือผู้นำองค์กรนั้นจะต้องคำนึงการทรัพยากรอย่างไรให้เกิดประโยชน์เพื่อนำมาซึ่งผลกำไร และความพึงพอใจของลูกค้า ผู้บริหารจึงต้องวางกลยุทธ์ขององค์กร โดยกลยุทธ์นั้นเปรียบเสมือนแผนที่ขององค์กร ว่าเราจะเดินไปในทิศทางใด แต่ทั้งนี้จำเป็นจะต้องดูการเงินขององค์กร จะต้องมีการวิเคราะห์งบการเงิน เพราะงบการเงินจะบกว่าองค์กรอยู่ในสถาน และสร้างการเรียนรู้ในความเป็นเจ้าของร่วมกัน และใช้ทรัพยากรขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

          หลักสูตร Strategy & Financial for Business Owner นี้ เน้นการทำกิจกรรม แบบวัดผลงานเชิงคุณภาพ ต่อยอดสู่การนำไปปฏิบัติ

วัตถุประสงค์ (Objective)

          1.เพื่อให้กลุ่มผู้เข้าอบรมเข้าใจในเรื่องของการธุรกิจแบบการมีส่วนร่วมในการเป็นเจ้าของ

          2.เพื่อให้กลุ่มผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์งบการเงินเพื่อวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

          3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประเมินความเสี่ยงขององค์กร เพื่อบริหารความเสี่ยง เพื่อให้องค์กรมีเสถียรภาพในด้านการเงินและการบริหารทรัพยากรมีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

          •วิทยากรบรรยายแบบมีส่วนร่วม 40%

          • Workshop/ฝึกปฏิบัติ 60%

Module 1 : ทำความเข้าใจเกี่ยวกับกลยุทธ์

          •ทบทวนวิสัยทัศน์ และพันธกิจองค์กร

          •การสร้างความตระหนักขององค์กรแบบ Business Owner

          •ทำความเข้าใจธุรกิจผ่าน Business model canvas

          •Workshop 1: กิกรรมสร้างความเข้าใจธุรกิจผ่าน Business model canvas ด้วยกระดาษแผ่นเดียว

Module 2 : Financial Analysis

          •มาทำความรู้จักงบการเงินแต่ละประเภท เช่น งบแสดงฐานะทางการเงิน งบกำไร-ขาดทุน งบกระแสเงินสด

          •การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน Ratio ในแต่ละด้าน

                    1.สภาพคล่อง (Liquidity)

                    2.ประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์ (Asset Management)

                    3.การบริหารหนี้สิน (Debt Management)

                    4.ความสามารถในการทำกำไร (Profitability)

          •Workshop 2: วิเคราะห์งบการเงินเพื่อนำผลไปสร้างกลยุทธ์ให้กับองค์กร

Module 3 : การวางแผนด้านกลยุทธ์

          •วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก (External Environment)โดยใช้ PETS Model

          •สภาวะแวดล้อมในการแข่งขัน (Competitive Environment) : Porter’s 5 forces

          •วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment) 7S Model เป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์

          •Workshop 3: SWOT Analysis มาจัดทำกลยุทธ์องค์กร

          •ผู้จัดการ ผู้บริหาร หรือผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง