หลักสูตร เทคนิคการวางแผนงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพให้กระบวนการทำงาน

    การบริหารงานให้ได้ผลลัพธ์ที่องค์กรต้องการนั้นเป็นความท้าทายที่หลายองค์กรกาลังประสบปัญหาในปัจจุบัน ดังนั้นปัจจัยที่สาคัญเพื่อทาให้องค์กรเดินหน้าไปสู่เป้าหมายคือ การวางแผนงานที่มีประสิทธิภาพ และการป้องกันความผิดพลาดที่อาจเกิดจากการวางแผนงาน เพราะการมีแผนที่ดีที่สุดไม่ได้การันตีถึงความสาเร็จได้ทุกครั้ง แต่สามารถช่วยป้องกันความผิดพลาดจากปัจจัยภายนอกที่ไม่สามารถควบคุมได้ในระดับหนึ่ง

    หลักสูตร เทคนิคการวางแผนงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพให้กระบวนการทำงาน เน้นการเรียนรู้ด้านการวางแผนงาน (Planning) และการมอบหมาย (Assignment) ตลอดจนมีการควบคุมงาน (Controlling) และติดตามงาน (Monitoring) อย่างมีระบบ โดยต้องอาศัยความรู้ ประสบการณ์ และความชานาญ เพื่อให้สามารถแก้ไขปัญหาได้ทันท่วงที เพื่อลดการสูญเสียทรัพยากรต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้พนักงานในองค์กรมีจิตสานึกของการตระหนักถึงการทางานที่ต้องคานึงถึงคุณภาพของงานและส่งผลให้องค์กรบรรลุเป้าหมายตามที่ตั้งไว้

วัตถุประสงค์ (Objective)

    1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ ถึงบทบาทผู้บริหารแผนงานและผู้รับมอบหมายแผนงาน

    2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ และตระหนักถึงการทางานเชิงคุณภาพและลดข้อผิดพลาด

    3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ความแตกต่าง วิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็ง ของตนเองเพื่อการทางานร่วมกัน

    4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสร้างจิตสานึกความรับผิดชอบในการทางานต่อตนเองและทางานในเชิงรุกมากขึ้น

    - แนวความคิดการวางแผนงานที่มีประสิทธิภาพ

    - ความสาคัญและประโยชน์ของการวางแผนงาน

    - องค์ประกอบและหัวใจของการวางแผนงาน

Workshop วิเคราะห์ด้วยเครื่องมือ D I S C

Part 2 : ทักษะการคิดที่สาคัญสาหรับกระบวนการทางาน

    - เทคนิคการสร้างมนุษย์สัมพันธ์ด้วย 6 STEP

    - ทักษะการคิด 5 แบบ เพื่อจัดการปัญหาอย่างเป็นระบบ

    - หลุมพรางทางความคิดเกี่ยวกับการวางแผน

Workshop คุณสมบัติของนักวางแผนที่ดี

Part 3 : เทคนิคการวางแผนเพื่อประสิทธิภาพกระบวนการทางาน

    - การวางแผนงานโดยใช้หลัก 3 D

    - 5 เคล็ดลับเพื่อการวางแผนงาน

    - เทคนิคการวางแผนด้วย 5W 1H

    - เรียนรู้กฎพาเรโต 80:20 เพื่อการวางแผนงาน

Workshop ฝึกทา PDCA กับสถานการณ์จริงในการทางาน

Part 4 : บริบทของการบริหารเวลา

    - หัวใจสาคัญของการบริหารเวลา

    - อุปสรรคของการบริหารเวลา

    - เทคนิคการจัดการอย่างสร้างสรรค์

    - ถาม-ตอบ / สร้าง Commitment เพื่อการทางาน

รูปแบบการการอบรม 

    - การบรรยาย 40%

    - กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนาเสนอผลงานกลุ่ม 50%

    - กรณีศึกษา 10%

- ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน

- ผู้ที่สนใจทั่วไป

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร