หลักสูตร การจัดการซัพพลายเชนยุคใหม่ (Modern Supply Chain Management)

หลักการและเหตุผล

          การจัดการซัพพลายเชนยุคใหม่ ผู้เรียนจะได้รับความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิดพื้นฐาน หลักการ และเทคนิคที่ใช้ในการจัดการ ปรับปรุง และบริหารจัดการโซ่อุปทานในสถานการณ์ธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่าง Dynamic

          หัวข้อนี้จะครอบคลุมถึงกลยุทธ์ของโซ่อุปทาน โลจิสติกส์ การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง การจัดซื้อ ความยั่งยืนการบริหารความเสี่ยง และการใช้เทคโนโลยีในการดำเนินงานของโซ่อุปทาน

         การจัดการซัพพลายเชนยุคใหม่นี้ จึงเป็นอีกวิชาที่ทั้งนักจัดซื้อ หรือนักบริหารงานจัดซื้อ-จัดหา มีความจำเป็นที่ต้องเรียนรู้ ให้เข้าใจ และนำไปประยุกต์ใช้ในธุรกิจเพื่อสร้างประโยชน์สูงสุดให้แก่องค์กรต่อไป

• นิยามและความสำคัญของการบริหารจัดการซัพพลายเชน
• ความแตกต่างระหว่าง "โลจิสติกส์" และ "ซัพพลายเชน"
• ความท้าทายในการบริหารจัดการซัพพลายเชน

2.การบริหารความสัมพันธ์ในซัพพลายเชน

• ความสัมพันธ์ของการจัดการโลจิสติกส์ การจัดการขนส่ง การจัดการสินค้าคงคลัง การจัดซื้อและการบริหารจัดการผู้จัดจำหน่าย
  ที่มีผลต่อการดำเนินธุรกิจ
• ความโปร่งใสและการทำงานร่วมกัน และปัญหาทางจริยธรรม

3.ประยุกต์ใช้กลยุทธ์ในซัพพลายเชน

• กลยุทธ์ในการสร้างความไว้วางใจในซัพพลายเชน
• การจัดกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ
• การเพิ่มประสิทธิภาพด้านการแข่งขันผ่านการบริหารจัดการโซ่อุปทาน
• ผลกระทบของโลกไร้พรมแดนที่มีต่อกลยุทธ์ด้านซัพพลายเชน

4.การวัดผลงานในซัพพลายเชน

• ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักสำหรับการประเมินประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพ และความสามารถในการปรับตัว

5.ปรากฎการณ์และผลกระทบของ Bullwhip Effect

• เข้าใจ Bullwhip Effect และประยุกต์กลยุทธ์ในการลดผลกระทบของ Bullwhip Effect ยุคใหม่

6.ทักษะสำคัญในการบริหารจัดการโซ่อุปทานยุคใหม่

• ทักษะการคิดวิเคราะห์ การสื่อสาร การแก้ปัญหา การเจรจา และการประยุกต์ช้เครื่องมือในการจัดการความสัมพันธ์

7.ความสำคัญของเทคโนโลยี นวัตกรรมและความยั่งยืนในซัพพลายเชน

• เทคโนโลยีในการบริหารจัดการซัพพลายเชน
• การดำเนินการที่ยั่งยืน การบริหารความเสี่ยง และวิธีการปรับปรุงต่อเนื่อง

8.เคล็ดลับการคบค้าผู้ขายนซัพพลายเชน

• เทคนิค VA/VE
• หากจะเปลี่ยนซัพพลายเออร์ จะต้องทำอย่างไร
• Supplier Site Visit ต้องเตรียมตัวอย่างไร

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร