หลักสูตรอบรม ! การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการอย่างเป็นระบบ (Project Feasibility Analysis & Strategic Project Management)

     ในยุคที่องค์กรต่างเผชิญกับการแข่งขันด้านงบประมาณ เวลา และทรัพยากรอย่างเข้มข้น ความสามารถในการวิเคราะห์และตัดสินใจ “ว่าโครงการใดควรทำ และโครงการใดควรหยุด” กลายเป็นทักษะสำคัญของผู้บริหารยุคใหม่ อย่างไรก็ตาม ความผิดพลาดที่เกิดขึ้นบ่อยในองค์กรคือ การดำเนินโครงการโดยไม่ผ่านกระบวนการวิเคราะห์ความเป็นไปได้อย่างครบถ้วน ส่งผลให้เกิดโครงการที่ “ทำแล้วไม่คุ้มทุน” หรือ “ไม่ตอบโจทย์เป้าหมายองค์กร”

     Project Feasibility Analysis หรือ “การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ” จึงถือเป็นเครื่องมือสำคัญในการประเมินความคุ้มค่า ความเสี่ยง ความพร้อม และผลกระทบ ก่อนที่โครงการใด ๆ จะได้รับอนุมัติ โดยต้องพิจารณาครบทั้ง 5 ด้านหลัก ได้แก่ ด้านเทคนิค ด้านการเงิน ด้านการตลาด ด้านทรัพยากรบุคคล และด้านกฎหมาย/ข้อกำหนด

     นอกจากนี้ แม้จะผ่านการวิเคราะห์ความเป็นไปได้แล้ว โครงการจะประสบความสำเร็จหรือไม่นั้น ยังขึ้นอยู่กับการ “บริหารโครงการ (Project Management)” ที่มีระบบและเกาะติดกับผลการวิเคราะห์ Feasibility ไม่ใช่แยกส่วนกันทำ หลักสูตรนี้จึงออกแบบให้ครอบคลุมทั้ง 2 มิติ คือ วิเคราะห์ความเป็นไปได้เชิงลึก และจัดการโครงการให้บรรลุเป้าหมายบนเงื่อนไขความคุ้มค่า

     เนื้อหาหลักสูตรเชื่อมโยงแนวคิดของ Feasibility Study, Business Case, และ Project Management เข้าไว้ด้วยกัน เพื่อให้ผู้เรียนสามารถประเมินโครงการอย่างรอบด้าน และกำหนดแนวทางดำเนินโครงการที่ตอบโจทย์องค์กรและสามารถนำเสนอผู้บริหารได้อย่างมั่นใจ

วัตถุประสงค์

     1.   เพื่อให้ผู้ที่เข้ารับการฝึกอบรมได้เข้าใจองค์ประกอบหลักของการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการในแต่ละมิติ

     2.   เพื่อให้ผู้ที่เข้ารับการฝึกอบรมสามารถใช้เครื่องมือวิเคราะห์ Feasibility ได้อย่างเป็นระบบ

     3.   เพื่อให้ผู้ที่เข้ารับการฝึกอบรมได้เข้าใจความเชื่อมโยงระหว่าง Feasibility Study กับการบริหารโครงการจริง

     4.   เพื่อให้ผู้ที่เข้ารับการฝึกอบรมได้พัฒนาแนวทางนำเสนอโครงการต่อผู้บริหารให้มีน้ำหนัก น่าเชื่อถือ และเป็นมืออาชีพ

     •   ความหมายของ Feasibility Study และความแตกต่างกับ Business Plan

     •   เหตุผลที่องค์กรต้องทำ Feasibility อย่างจริงจัง

     •   ประเภทของโครงการที่ต้องทำ Feasibility

     •   องค์ประกอบ 5 มิติของ Feasibility Analysis

     •   กิจกรรม: วิเคราะห์โครงการตัวอย่างแบบกลุ่ม 5 มิติ (Case Lab)

ช่วงที่ 2: เจาะลึก 5 มิติแห่งความเป็นไปได้

     •   ด้านเทคนิค (Technology & Resources Feasibility)

     •   ด้านการตลาดและความต้องการ (Market Feasibility)

     •   ด้านการเงิน (Financial Feasibility) – NPV, ROI, Payback

     •   ด้านบุคลากรและกฎหมาย/ข้อบังคับ

     •   กิจกรรม: ลงมือวิเคราะห์ Feasibility เชิงตัวเลขและคุณภาพ

ช่วงที่ 3: Project Management ที่สอดคล้องกับ Feasibility

     •   ความสัมพันธ์ระหว่าง Feasibility กับแผนโครงการ

     •   วาง Scope, Time, Cost บนพื้นฐานของ Feasibility

     •   การจัดการความเสี่ยง (Risk Management) ที่สะท้อนผลวิเคราะห์

     •   การใช้ Milestone และ Change Control ที่ตอบโจทย์ผลวิเคราะห์

     •   กิจกรรม: สร้างแผนโครงการจาก Feasibility จริง (Workshop)

ช่วงที่ 4: สื่อสารให้โดน เสนอให้ได้: ทำ Business Case แบบมืออาชีพ

     •   องค์ประกอบของ Business Case ที่ดี

     •   การเขียนข้อเสนอ (Executive Summary) ให้สั้นแต่ทรงพลัง

     •   การออกแบบ Presentation Pitch ให้น่าเชื่อถือ

     •   การตอบคำถามผู้บริหาร และการปิดการเสนออย่างมั่นใจ

     •   กิจกรรม: กลุ่มนำเสนอ Feasibility + Plan + Pitch ต่อกรรมการจำลอง

• เจ้าหน้าที่ฝ่ายวางแผน / พัฒนาโครงการ / การเงิน / IT / PMO
• ผู้บริหารระดับกลางถึงสูงที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจอนุมัติโครงการ
• หัวหน้าโครงการ หรือผู้ที่รับผิดชอบการจัดทำ Business Case

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร