อบรม ESG (Environment, Social, Governance) & SDGs เพื่อความยั่งยืน (ESG & SDGs Awareness)

      หลักสูตร ESG (Environment, Social, Governance) & SDGs เพื่อความยั่งยืน (ESG & SDGs Awareness) ออกแบบเพื่อเสริมสร้างความเข้าใจเชิงระบบด้านความยั่งยืนให้แก่พนักงานและหัวหน้างานในบริบทการทำงานยุคปัจจุบัน หลักสูตรมุ่งเชื่อมโยงแนวคิด Sustainability, ESG และ SDGs เข้ากับบทบาทหน้าที่ กระบวนการทำงาน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียขององค์กร ผู้เข้าอบรมจะตระหนักถึงความสำคัญของความยั่งยืนในฐานะกลไกการบริหารความเสี่ยงและการสร้างความสามารถในการแข่งขันระยะยาว เนื้อหาครอบคลุมทั้งมุมมองเชิงกลยุทธ์และการประยุกต์ใช้จริงในระดับทีมและบุคคล เพื่อสนับสนุนการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความยั่งยืนอย่างเป็นรูปธรรม

วัตถุประสงค์

      1.   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจพื้นฐานและความเชื่อมโยงเชิงระบบของแนวคิด Sustainability, ESG และ SDGs ในบริบทการดำเนินธุรกิจและการทำงานขององค์กร

      2.   เพื่อเสริมสร้างการตระหนักรู้ถึงความสำคัญของความยั่งยืนในฐานะเครื่องมือในการบริหารความเสี่ยง สร้างความน่าเชื่อถือ และความสามารถในการแข่งขันระยะยาวขององค์กร

      3.   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเชื่อมโยงกรอบ ESG และ SDGs เข้ากับบทบาทหน้าที่ งานประจำ และการตัดสินใจในระดับบุคคล ทีม และหน่วยงาน

      4.   เพื่อพัฒนามุมมองและทัศนคติที่เอื้อต่อการมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนความยั่งยืน และการสร้างวัฒนธรรมความรับผิดชอบร่วมกันภายในองค์กร

      5.   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถกำหนดแนวทางหรือ Action Plan เบื้องต้นในการสนับสนุนการดำเนินงานด้าน Sustainability, ESG และ SDGs ที่สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

      •    ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจและมองเห็นภาพรวมของ Sustainability, ESG และ SDGs อย่างชัดเจน และสามารถอธิบายความสำคัญต่อองค์กรและการทำงานของตนเองได้

      •    ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงบทบาทและความรับผิดชอบของตนในฐานะส่วนหนึ่งของห่วงโซ่คุณค่า และสามารถเชื่อมโยงการทำงานประจำวันกับประเด็นความยั่งยืนได้อย่างเป็นรูปธรรม

      •    องค์กรได้รับบุคลากรที่มี Mindset ด้านความยั่งยืน พร้อมสนับสนุนการบริหารความเสี่ยง การสร้างภาพลักษณ์ และการตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

      •    เกิดแนวคิดหรือ Action Plan ระดับบุคคลและทีม ที่สามารถนำไปต่อยอดสู่การปฏิบัติจริง เพื่อสนับสนุนการขับเคลื่อน ESG และ SDGs ขององค์กรในระยะต่อไป

   •    โลกธุรกิจยุคใหม่เผชิญความไม่แน่นอนสูง: วิกฤต เศรษฐกิจ ภูมิรัฐศาสตร์ เทคโนโลยี และความคาดหวังของ Stakeholders

   •    องค์กรไม่สามารถบริหารด้วยผลประกอบการเพียงอย่างเดียว แต่ต้องบริหาร “ผลกระทบ” และ “ความยั่งยืน”

การเชื่อมโยง

   •    Sustainability, ESG และ SDGs = กรอบคิดเดียวกันที่ช่วยให้องค์กรรับมือความเสี่ยงและสร้างความเชื่อมั่น พนักงานและหัวหน้างานคือ “กลไกสำคัญ” ที่ทำให้กรอบคิดนี้เกิดขึ้นจริง

2.ความเข้าใจพื้นฐาน: Sustainability คืออะไร และเหตุใดจึงเป็นประเด็นเชิงธุรกิจ

   •    ความหมายและวิวัฒนาการของ Sustainability

   •    ความท้าทายระดับโลกที่กระทบองค์กรโดยตรง

      o    โควิด-19

      o    สงครามระหว่างประเทศ

      o    สงครามการค้าและ Supply Chain

      o    เทคโนโลยี Disruption / Breakthrough

   •    ผลกระทบต่อโครงการระยะยาว การบริหารต้นทุน ความเสี่ยง และชื่อเสียงองค์กร

3.ESG: กรอบบริหารความยั่งยืนที่เชื่อมโยงกับงานของเรา

   •    ESG คือการแปลงแนวคิด Sustainability ให้กลายเป็นกรอบการบริหารและการปฏิบัติ

3.1 Environmental (E)

   •    การใช้ทรัพยากร พลังงาน ของเสีย และ Carbon Footprint

   •    เชื่อมโยงกับประสิทธิภาพการทำงานและต้นทุน

3.2 Social (S)

   •    สิทธิมนุษยชน ความปลอดภัย ความหลากหลาย ความสัมพันธ์กับชุมชน

   •    เชื่อมโยงกับแรงงาน ทีมงาน และภาพลักษณ์องค์กร

3.3 Governance (G)

   •    ธรรมาภิบาล จริยธรรม และ Compliance

   •    เชื่อมโยงกับความเชื่อมั่นและความเสี่ยงทางกฎหมาย

4.SDGs: กรอบเป้าหมายสากล และการเชื่อมโยงกับทิศทาง

   •    ภาพรวม 17 เป้าหมาย SDGs

   •    SDGs ในฐานะ “ภาษากลาง” ระหว่างองค์กร ลูกค้า นักลงทุน และสังคม

   •    ความเชื่อมโยง SDGs ↔ ESG ↔ กลยุทธ์องค์กร

การเชื่อมโยงกับ

   •    SDGs ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ วิศวกรรม เทคโนโลยี และโครงการพัฒนา

   •    บทบาทของพนักงานในห่วงโซ่คุณค่า

5.ESG + SDGs สู่การปฏิบัติจริงในองค์กร

   •    การบูรณาการ ESG และ SDGs เข้ากับ งานประจำ การตัดสินใจ วัฒนธรรมองค์กร

   •    ตัวอย่าง KPI และตัวชี้วัดด้าน ESG

   •    การสื่อสารกับทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

6.บทบาทของพนักงานและหัวหน้างานในการขับเคลื่อนความยั่งยืน

   •    ความคาดหวังต่อพนักงานแต่ละระดับ

   •    บทบาทหัวหน้างานในฐานะ ผู้นำเชิงตัวอย่าง ผู้สื่อสารนโยบาย ผู้สร้างการมีส่วนร่วม

   •    การสร้าง Ownership และวัฒนธรรมความรับผิดชอบ

ผู้เข้าอบรมกำหนดเป้าหมายส่วนบุคคล 3 ข้อ เพื่อเริ่มดำเนินการภายใน 1 เดือน

7.สรุปภาพรวม & Q&A: จากความเข้าใจสู่การลงมือทำ

   •    เชื่อมโยงภาพรวมทั้งวัน

โลก → ธุรกิจ → องค์กร → ทีม → ตัวเรา

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร