หลักสูตรอบรม การจัดทำต้นทุนมาตรฐาน (Standard Cost) และการวิเคราะห์ผลต่างต้นทุน (Cost Variance Analysis) (Standard Cost Development & Cost Variance Analysis for Business Performance) หลักสูตร 2 วัน

      ในยุคที่องค์กรต้องเผชิญกับต้นทุนวัตถุดิบ ค่าแรง พลังงาน และต้นทุนการผลิตที่ผันผวนอย่างต่อเนื่อง การมีระบบ Standard Cost ที่ถูกต้องและสามารถวิเคราะห์ Cost Variance ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ถือเป็นเครื่องมือสำคัญในการควบคุมต้นทุน เพิ่มผลกำไร และยกระดับความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

      หลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจหลักการของการจัดทำต้นทุนมาตรฐาน (Standard Cost System) ตั้งแต่การกำหนดมาตรฐานของวัตถุดิบ แรงงาน เครื่องจักร และค่าใช้จ่ายการผลิต (Manufacturing Overhead) ตลอดจนสามารถวิเคราะห์ผลต่างต้นทุน (Cost Variance Analysis) เพื่อค้นหาสาเหตุของความคลาดเคลื่อน และนำข้อมูลไปใช้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต การจัดซื้อ การวางแผน และการบริหารต้นทุนขององค์กร

      ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ผ่านกรณีศึกษา (Case Study) และ Workshop การจัดทำ Cost Sheet การคำนวณ Standard Cost การวิเคราะห์ Material, Labor และ Overhead Variance รวมถึงการจัดทำ Cost Improvement Action Plan เพื่อให้สามารถประยุกต์ใช้กับธุรกิจได้จริง

วัตถุประสงค์

      1.       เข้าใจหลักการของ Standard Cost System และบทบาทของต้นทุนมาตรฐานในการบริหารองค์กร

      2.       สามารถจัดทำ Standard Cost Sheet สำหรับสินค้าและบริการได้อย่างเป็นระบบ

      3.       เข้าใจองค์ประกอบของต้นทุนการผลิต (Material, Labor และ Manufacturing Overhead)

      4.       วิเคราะห์ Cost Variance เพื่อค้นหาสาเหตุของความแตกต่างระหว่าง Standard Cost และ Actual Cost

      5.       ประยุกต์ใช้ข้อมูล Cost Variance เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

      6.       จัดทำแนวทาง Cost Improvement และ Cost Reduction เพื่อเพิ่มกำไรอย่างยั่งยืน

      7.       เชื่อมโยงข้อมูลด้าน Finance, Production, Engineering, Procurement และ Supply Chain เพื่อการบริหารต้นทุนแบบบูรณาการ

     •      บทบาทของ Cost Management ในการสร้างผลกำไรขององค์กร

     •      Cost Accounting Overview

     •      Cost Structure & Cost Classification

     •      Direct Cost / Indirect Cost

     •      Fixed Cost / Variable Cost / Mixed Cost

     •      Product Cost และ Period Cost

     •      Cost Flow ในกระบวนการผลิต (Raw Material → WIP → Finished Goods → COGS)

Module 2: Standard Cost System: หลักการและองค์ประกอบของต้นทุนมาตรฐาน

     •      ความหมายและวัตถุประสงค์ของ Standard Cost

     •      Standard Cost vs Actual Cost

     •      ประเภทของ Standard Cost (Ideal, Practical, Current และ Basic Standard)

     •      ประโยชน์และข้อจำกัดของ Standard Cost System

     •      Success Factors ของการนำ Standard Cost ไปใช้ในองค์กร

Module 3: Standard Cost Development: การจัดทำต้นทุนมาตรฐานอย่างเป็นระบบ

     •      Material Standard Cost

     •      Labor Standard Cost

     •      Machine Cost & Manufacturing Overhead

     •      Bill of Material (BOM)

     •      Routing & Standard Operation Time

     •      Yield, Scrap และ Process Loss

     •      การจัดทำ Cost Sheet

Module 4: Cost Variance Analysis: การวิเคราะห์ผลต่างต้นทุนเพื่อการบริหาร

     •      ความหมายของ Cost Variance

     •      Favorable Variance และ Unfavorable Variance

     •      Cost Variance Dashboard

     •      Root Cause ของ Cost Variance

     •      Cost Variance กับการตัดสินใจของผู้บริหาร

Module 5: Material Cost Variance: การวิเคราะห์ผลต่างต้นทุนวัตถุดิบ

     •      Material Price Variance

     •      Material Usage Variance

     •      Material Mix Variance

     •      Material Yield Variance

     •      Purchase Price Variance

     •      Inventory Impact Analysis

     •      Material Price Variance

     •      Material Usage Variance

     •      Material Mix Variance

     •      Material Yield Variance

     •      Purchase Price Variance

     •      Inventory Impact Analysis

Module 6: Labor & Manufacturing Overhead Variance: การวิเคราะห์ผลต่างด้านแรงงานและค่าใช้จ่ายการผลิต

     •      Labor Rate Variance

     •      Labor Efficiency Variance

     •      Idle Time Variance

     •      Variable Overhead Variance

     •      Fixed Overhead Variance

     •      Capacity Variance

     •      Volume Variance

     •      Efficiency Variance

Module 7: Root Cause Analysis & Cost Improvement: การวิเคราะห์สาเหตุและการลดต้นทุน

     •      Cost Driver Analysis

     •      5 Why Analysis

     •      Fishbone Diagram

     •      Pareto Analysis

     •      Value Analysis & Value Engineering (VA/VE)

     •      Cost Reduction Strategy

     •      Continuous Improvement

Module 8: Standard Cost for Business Performance: การประยุกต์ใช้ Standard Cost เพื่อเพิ่มผลกำไรขององค์กร

     •      การใช้ Standard Cost เพื่อ Budgeting & Forecasting

     •      Standard Cost กับ Pricing Strategy

     •      Standard Cost สำหรับ New Product Development (NPD)

     •      Standard Cost กับ Procurement & Supplier Cost Analysis

     •      Cost KPI Dashboard

     •      Best Practices of Standard Cost Management

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร