สัมมนาเรื่อง: ประเด็นร้อน HRที่พึงระวัง
รหัสหลักสูตร: 13843
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
+Session 1 : HR Risk Management : From risk…to Opportunity
- ก่อนเกิดข้อพิพาทแรงงาน ก่อนเกิดปัญหา HR ก่อนเกิดผลกระทบต่อธุรกิจ : หลักการค้นหา วิเคราะห์
ประเมิน และจัดลำดับความเสี่ยง HR
- เทคนิคการประเมินความสามารถในการบริหารความเสี่ยงหากเกิด HR Risk
- เมื่อใดองค์กรท่านควรยอมรับความเสื่ยงด้าน HR (HR Risk Taker)
- บทบาทของ HR เพื่อทำการสื่อสารภายในองค์กรระหว่างพนักงานและผู้บริหาร
เมื่อเกิดความเสี่ยง HR ในองค์กร
- การจัดทำแผนการบริหารความเสี่ยงสำหรับ HR (HR Risk Management Plan)
- การบริหารความเสี่ยงปัจจัยหลักของทุกองค์กร : ข้อพิพาทกฎหมายแรงงาน ค่าจ้างค่าตอบแทน ฯลฯ
- กรณีศึกษา คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (HR) สำหรับบริษัทมหาชน บริษัทในตลาดหลักทรัพย์ ฯลฯ
+Session 2: กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทนเพื่อสร้างความได้เปรียบใน
การแข่งขันในโลกธุรกิจ
- หลักการบริหารค่าตอบแทนให้ได้ใจพนักงาน (Employee engagement)
- การบริหารค่าตอบแทนสำหรับพนักงานดาวเด่น (Talent & Compensation Management)
- การสำรวจค่าจ้าง (Compensation & Market Survey) ตลอดจนการนำมาปรับใช้กับเหมาะสม
กับองค์กรของตนเอง
- เทคนิคการประเมินผลงานเพื่อปรับค่าตอบแทน
- ระบบการคิดค่าคะแนนผลการปฏิบัติงาน (Work Point System)
- ค่าจ้าง ค่าตอบแทนจูงใจพนักงานได้จริงหรือ : บทบาท HR ยุคใหม่เพื่อการวิเคราะห์พนักงานในองค์กร
- กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทนในช่วงวิกฤติขององค์กร (Compensation management in crisis)
- FLEX-BEN TECHNIQUE : เทคนิคการให้ผลประโยชน์สวัสดิการพนักงานที่สมดุลกับองค์กรและ
พนักงาน (Flexible Benefits)
- การบริหารค่าตอบแทน เงินเดือน สำหรับองค์กรที่มีโครงสร้างพนักงานหลากหลาย Generation
- ปรับเงินเดือนค่าจ้างอย่างไรให้เป็นธรรมแก่พนักงานเก่าและใหม่
- กรณีศึกษาจริงจากองค์กรที่บริหารค่าตอบแทนที่สำเร็จ และล้มเหลว : ประเด็นที่ HR ทั่วประเทศต้องรู้