หลักการและเหตุผล

ในโลกยุกต์ที่อยู่ในภาวะไร้พรมแดนและการสื่อสารและการรับรู้ถึงข้อมูลเป็นไปอย่างรวดเร็วประกอบกับการผู้บริหารขององค์กรจะต้องปรับตัวเองให้ทันต่อเหตุการณ์และรองรับสถานการณ์การแข่งขันที่รุนแรงตลอดเวลาไม่เพียงแต่ตัวผู้บริหารเองทางด้านพนักงานทุกคนในองค์กรต้องปรับตัวปรับความรู้เพื่อให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงและการแข่งขัน และแนวความคิดที่สำคัญคือจะต้องสร้างองค์กรให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้โดยใส่ความรู้ต่างๆทางด้านการจัดการ การตลาด การผลิต บุคคล และแนวความคิดที่สำคัญซึ่งขาดเสียไม่ได้ คือ ทางด้านการบัญชีและการเงิน ซึ่งเป็นหัวใจที่สำคัญขององค์กรและประเด็นที่สำคัญคือปัจจุบันผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงินจำเป็นอย่างมากที่จะต้องเข้าใจความรู้พื้นฐานทางด้านการงเงิน เพื่อใช้เป็นข้อมูลเบื้องต้นในการตัดสินใจเชิงธุรกิจ

วัตถุประสงค์

1.       เพื่อให้พนักงานที่ไม่ใช่สายบัญชีการเงิน มีความรู้ความเข้าใจเบื้องต้นในการอ่านรายงานทางการเงิน

2.       เพื่อมีความรู้ในการวิเคราะห์พื้นฐาน ในรายงานทางการเงิน

3.       เป็นพื้นฐานใช้ในการตัดสินใจเบื้องต้น

หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา

1.       ทำไมต้องจึงต้องเป็นรายงานทางการเงิน

2.       อธิบายพื้นฐานงบดุล งบกำไรขาดทุน งบการเปลี่ยนแปลงการะแสเงินสด

3.       รายละเอียดของแต่ละรายการในรายงานทางการเงิน

4.       แนวทางการวิเคราะห์รายงานทางการเงิน

5.       การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายคงที่ ค่าใช้จ่ายผันแปร พื้นฐาน

6.       การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน

7.       การจัดทำงบประมาณเงินสด

8.       การจัดทำงบประมาณ พื้นฐาน

9.       สรุป คำถามและคำตอบ

ผู้เข้าอบรม     พนักงานและผู้บริหารระดับต้นขึ้นไป ที่ไม่มีพื้นฐานความรู้ทางด้านบัญชีการเงิน

ใบประกาศนียบัตรโดย: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด