•ถ้าผู้จัดการทุกแผนกเข้าใจจุดแข็งของหน่วยงานตนเอง และนำจุดแข็งมาใช้หรือส่งเสริมให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นก็เป็นการทำงานในเชิงรุก โดยรวมองค์กรก็จะเข้มแข็งขึ้น  

 •ในทางตรงกันข้ามถ้าผู้จัดการใช้ทรัพยากรกับการทำงานแบบเดิมๆหรือแก้แต่ปัญหาจุดอ่อนรายวัน จุดแข็งขององค์กรที่มีอยู่ในปัจจุบันก็อาจจะเสื่อมลงได้ในวันข้างหน้าอย่างน่าเสียดาย

       ถ้าหากวันนี้แผนงานประจำปี (Master Plan ) ที่ผู้จัดการแต่ละแผนกจัดทำยังใช้ทรัพยากรมุ่งแก้จุดอ่อนหรือยังทำงานเชิงรับ เราขอแนะนำให้ท่านศึกษาหลักสูตรนี้ เพื่อจัดทำแผนฯ เชิงรุกในแบบที่ผู้บริหารระดับสูงต้องการเห็น

หลักสูตรนี้ใช้เวลา 2 วัน มีเนื้อหาครอบคลุมดังนี้

 1.การสแกนเจาะลึกทุกมิติของ จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค ของแผนก/ฝ่าย 

 2.ประเมินเป็นคะแนนด้วย Quantitative SWOT Analysis 

 3.นำประเด็นสำคัญๆ ที่มีผลกระทบสูงๆ มาทำแผนกลยุทธ์มุ่งเสริมจุดแข็งทำงานในเชิงรุกที่แหลมคม ตอบสนองเป้าหมายของผู้บริหาร

 1)ขั้นตอนการวางแผนอย่างมืออาชีพ

 2)การเป็นผู้นำทีมงานประชุมระดมความคิด ( Brain Storming) เพื่อ วิเคราะห์ จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและอุปสรรค ในด้านต่างๆ ของหน่วยงานที่ตนเองรับผิดชอบได้อย่างมืออาชีพด้วย SWOT Analysis 

 3)การจัดลำดับความสำคัญของ จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและอุปสรรค ด้วยการประเมินคะแนนตัวเลข โดยใช้เครื่องมือ QSWOT (Quantitative SWOT Analysis)

 4)ฝึกทำ QSWOT Analysis ตัวผู้เรียนเอง

 5)แบ่งกลุ่มทำ workshop QSWOT และนำเสนอ 

 6)การนำเอาข้อมูลที่มีความสำคัญมาทำกลยุทธ์และเป้าหมายของหน่วยงานที่ตนเองรับผิดชอบด้วย POWER SWOT MATRIX

 7)ฝึกทำ POWER SWOT MATRIX ตัวผู้เรียนเอง

 8)แบ่งกลุ่มทำ workshop QSWOT และนำเสนอ