ภาวะผู้นำและการบริหารจัดการทีมแบบ360 ( Professional Team Leader Workshop 2022 )

หลักการเหตุผล

     ในยุคที่เทคโนโลยีเข้ามามีบทบาท กับชีวิตประจำวันของมนุษย์ พฤติกรรมการดำเนินชีวิตของบุคคลจึงมีความหลากหลายแตกต่างกัน หลายบริษัทได้มีการปรับตัวอย่างรวดเร็ว โดยมีการนำเทคโนโลยี มาเป็นกลยุทธ์สำคัญในการพัฒนาพนักงานของตน แต่ถึงอย่างไรก็ตาม หุ่นยนต์หรือเทคโนโลยีก็เป็นเพียงเครื่องมือ ที่ใช้ในการบริหารจัดการงานให้ง่ายขึ้นเท่านั้นเอง แต่แท้จริงแล้วหัวใจสำคัญของการบริหารพนักงานก็ยังมีความจำเป็นที่ต้องใช้หัวหน้างานเป็นตัวแปลสำคัญเช่นเคย

     หัวหน้างานที่ดีและมีศักยภาพ ต้องเป็นกลุ่มบุคคลที่มีความสำคัญต่อผลการปฏิบัติงานของทีมงาน เพราะเป็นกลุ่มบุคคลที่มีความใกล้ชิดกับบุคลากรในทุกระดับปฏิบัติงาน ทำให้ผลลัพธ์ของงานที่มีคุณภาพ ลดการสูญเสีย บรรลุเป้าหมายได้ง่าย และตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ  ดังนั้น การพัฒนาหัวหน้างานให้มีศิลปะในการบริหาร จูงใจ และพัฒนาทีมงาน จึงมีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง

     การพัฒนาให้ตนเองเป็นผู้บริหารแบบรอบทิศทาง ต้องพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership) อย่างต่อเนื่อง และ พัฒนาทักษะการบริหาร (Management Skills) อยู่เป็นประจำ จึงจะสามารถนำมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพและสร้างผลงานที่มีประสิทธิผลในองค์กร หลักสูตรนี้ได้ถูกออกแบบมาเป็นพิเศษสำหรับเป็นแนวทางในการนำไปปฏิบัติใช้ ได้ผลจริง

วัตถุประสงค์
   1.  เพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำความรู้และแนวทางปฏิบัติไปประยุกต์ใช้ได้ทันทีด้วย ลักษณะเฉพาะของตนเอง ตามสถานการณ์ที่เป็นจริง
   2.  เพื่อพัฒนาให้หัวหน้างาน ให้พร้อมที่จะเป็นผู้นำทีมงานในด้านต่าง ๆ และสร้างผลการปฏิบัติงานร่วมกันกับทีมงานอย่างมีคุณภาพ
   3.  เพื่อให้ผู้เรียนมีทักษะและเทคนิคการสอนงานในรูปแบบต่าง ๆ อย่างครบถ้วน
   4.  เพื่อสร้างให้ผู้เข้าอบรม ให้มีการเชื่อมั่น ในศักยภาพของตนเอง โดยการนำสมรรถนะในแต่ละด้านออกมาใช้ได้อย่างเหมาะสม

หัวข้ออบรม

Part  : 1  พัฒนาบุคลิกภาพในบทบาทผู้นำ

   1.  สร้างบุคลิกภาพที่ทรงพลังและมีเสน่ห์ของผู้นำ
   2.  External Personality/กิจกรรม ค้นหาจุดเด่น ลดจุดด้อยในแบบฉบับผู้นำ 360O
   3.  Internal Personality/กิจกรรมปรับMindset สู่ความพร้อมการเป็นผู้นำ
   4.  ผู้เข้าอบรมแชร์ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการปรับตัวและการพัฒนาบุคลิกภาพ
   5.  7 บุคลิกภาพของสุดยอดผู้นำ /จับกลุ่มเลือกผู้นำจากหัวข้อที่วิทยากรบรรยาย หลังจากนั้นแต่ละกลุ่มรับโจทย์ที่ได้รับจากกล่องสุ่มนำไปแก้โจทย์
   6.  ระดมความคิดกับหัวข้อ ภาวะผู้นำกับประสิทธิภาพการบริหารโจทย์ต่อเนื่องจากหัวข้อด้านบน หลังจากนั้นผู้เข้าอบรมจะได้รับโจทย์ สถานการณ์สมมติจากเหตุการณ์ข่าวดัง เพื่อระดมความคิดภาวะผู้นำกับประสิทธิภาพนักบริหาร
Part  :  2  ดึงศักยภาพพัฒนาตนเอง
   1.  กิจกรรมสำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับผู้นำพลังเชิงบวก
   2.  กิจกรรมเดี่ยว การสร้างกรอบความคิด (Mindset) ของผู้นำที่ดี งภายใต้ปัญหาและแรงกดดัน
   3.  สมรรถนะสำคัญ  5  ประการ(Competency)/ กิจกรรมสร้างสมรรถนะสู่ชัยชนะแบบนักบริหารโดยการดึง สมรรถนะแต่ละด้านออกมาแก้ปัญหา แบบนักบริหาร
   4.  การเรียนรู้และเข้าใจคุณลักษณะของบุคคล/จับคู่ เรียนรู้ลักษณะบุคคล
Part  :  3  แนวทางการเป็นเป็นผู้นำที่ดี
   1.  บรรยายการใช้หลักจิตวิทยาเชิงบวก (Positive Psychology) กับทีมงาน
   2.  แนวทางการปฏิบัติเพื่อเป็นผู้นำที่ดี
   3.  กิจกรรมกลุ่มการพัฒนาศักยภาพผู้นำ
           -  การบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงรุก (Proactive Performance Management)
           -  การกำหนดเป้าหมายและแผนงานที่ดี (Planning for Target)
           -  การสั่งงานที่ชัดเจนและมีประสิทธิผล (Effective Ordering)
           -  การมอบหมายงานที่มีคุณภาพ (Effective Delegation)
           -  การสอนงานและการให้ข้อมูลป้อนกลับ (Coaching & Feedback)
           -  การติดตามงานตามแผนอย่างต่อเนื่อง (Continuous Monitoring)
   4.  สรุปกิจกรรมและประโยชน์ที่สามารถนำกลับไปใช้ได้จริง
Part  :  4  เทคนิคการสอนงาน
   1.  กิจกรรมกลุ่ม สอนงานอย่างไรให้ได้ทั้งใจและได้ทั้งงาน โดยใช้หัวข้อด้านล่างเป็นโจทย์แนวทาง
           -  เทคนิคการสอนงานได้ทั้งงาน ได้ทั้งใจ
           -  เทคนิคการผสมการสอนงานแบบต่าง ๆ (Coaching on Job)
           -  เทคนิคการสอนเพื่อประเมินผลงาน (Performance Coaching)
           -  เทคนิคการสอนเพื่อปรับเปลี่ยนพฤติกรรม (Coaching for Potential)
   2.  สรุปกิจกรรมและประโยชน์ที่สามารถนำกลับไปใช้ได้จริง

-  หัวหน้างาน
-  ผู้จัดการ
-  ผู้บริหาร

ไทย

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร

ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:	SeminarDD Academy
ชื่อผู้ประสานงาน:	ผู้จัดงาน
เบอร์โทรศัพท์ :	097-474-6644