หลักสูตร ความตระหนัก และข้อกำหนด IATF 16949:2016 มาตรฐานผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ (IATF 16949:2016 Awareness and Requirements) หลักสูตร 1 วัน

หลักการและเหตุผล

      อุตสาหกรรมยานยนต์เป็นอุตสาหกรรมที่ให้ความสำคัญกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ความปลอดภัย และความพึงพอใจของลูกค้าเป็นสำคัญ องค์กรผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์จึงจำเป็นต้องมีระบบบริหารคุณภาพที่มีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับข้อกำหนดของมาตรฐานสากล โดยมาตรฐาน IATF 16949:2016 เป็นมาตรฐานระบบบริหารคุณภาพสำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์ที่เชื่อมโยงกับ ISO 9001:2015 เพื่อส่งเสริมการควบคุมกระบวนการผลิต การบริหารความเสี่ยง การป้องกันข้อบกพร่อง และการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง

      ดังนั้น การฝึกอบรมหลักสูตร ความตระหนัก และข้อกำหนด IATF 16949:2016 มาตรฐานผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ (IATF 16949:2016 Awareness and Requirements) จึงมุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการ แนวทาง และข้อกำหนดสำคัญของมาตรฐาน รวมถึงการประยุกต์ใช้แนวทางการบริหารกระบวนการ การวางแผนและควบคุมการดำเนินงาน การตรวจติดตามภายใน และการแก้ไขความไม่สอดคล้อง เพื่อให้บุคลากรสามารถนำความรู้ไปใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ สนับสนุนการพัฒนาระบบบริหารคุณภาพขององค์กรให้สอดคล้องกับข้อกำหนดและความต้องการของลูกค้า ตลอดจนเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในอุตสาหกรรมยานยนต์อย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์

      1.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการ ข้อกำหนด และแนวทางการประยุกต์ใช้มาตรฐาน IATF 16949:2016 ร่วมกับ ISO 9001:2015

      2.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทางการบริหารกระบวนการ (Process Approach) และการบริหารระบบคุณภาพให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของอุตสาหกรรมยานยนต์

      3.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำข้อกำหนดด้านบริบทองค์กร ภาวะผู้นำ การวางแผน การสนับสนุน การปฏิบัติงาน และการประเมินผลไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม

      4.       เพื่อส่งเสริมการตระหนักถึงความเสี่ยง การควบคุมคุณภาพ การแก้ไขข้อบกพร่อง และการปรับปรุงระบบบริหารคุณภาพอย่างต่อเนื่อง

1.บทนำ 

         • ประเด็นที่มีการเปลี่ยนแปลงจาก ISO 9001: 2008 เป็น ISO 9001: 2015

         • ISO/TS 16949 ฉบับใหม่ประกาศใช้ 1 ตุลาคม 2016 แล้ว และเปลี่ยนชื่อเป็น IATF 16949 สิ่งที่องค์กรต้องดำเนินการ ตามกรอบระยะเวลาที่ IATF กำหนด

         • ประวัติความเป็นมาของการจัดทำมาตรฐาน ISO/TS 16949

         • การอธิบายหลักการของ Process Approach

2.การอธิบายข้อกำหนดหลักที่สำคัญ และการประยุกต์ใช้ โดยยึดข้อกำหนด ISO 9001:2015 เชื่อมโยงกับข้อกำหนด IATF 16949:2016

     2.1 บริบทขององค์กร (Context of Organization)

         • ความเข้าใจในบริบทองค์กร (Understanding the organization and its context)

         • ความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง (Understanding the need and expectations

         • กำหนดขอบเขตระบบการบริหารระบบคุณภาพ (Determine the scope of the QMS)

         • การบริหารระบบคุณภาพและกระบวนการ (Quality Management system and its process)

    2.2 ภาวะผู้นำ (Leadership)

         • ภาวะผู้นำ และความมุ่งมั่น (Leadership and commitment)

         • นโยบายคุณภาพ (Quality Policy)

         • บทบาทองค์กร ความรับผิดชอบและอำนาจ (Organizational roles, responsibilities and authorities)

    2.3 การวางแผนสำหรับระบบคุณภาพ (Planning for the quality management system)

         • การดำเนินการกับความเสี่ยงและโอกาส (Actions to Address Risks and Opportunities)

         • วัตถุประสงค์ เป้าหมาย และแผนงานด้านคุณภาพ (Quality Objectives and Planning to Achieve Them)

         • การวางแผนในการเปลี่ยนแปลง (Planning of Changes)

   2.4 การสนับสนุน (Support)

         • ทรัพยากร (Resources)

         • ความสามารถ (Competence)

         • ทัศนคติ Awareness

         • การสื่อสาร (Communication

         • ข้อมูลเอกสาร (Documented Information)

   2.5 การปฏิบัติ (Operation)

         • การวางแผน และการควบคุมตามแผนงาน (Operation Planning and Control)

         • การพิจารณาความต้องการของตลาด และการสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าDetermination of requirements for products and services

         • การออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ (Design and development of products and services)

         • การควบคุมการได้มาจากภายนอกของผลิตภัณฑ์และบริการ (Control of External Provision of Goods and Services)

         • การผลิตสินค้า และการจัดให้มีการบริการ (Production of Goods and Provision of Services)

         • การส่งมอบผลิตภัณฑ์ และบริการ (Release of products and services)

         • การควบคุมสิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด (Control of nonconforming)

  2.6 การประเมินผลการดำเนินงาน (Performance evaluation)

         • การเฝ้าติดตาม การวัด การวิเคราะห์ และการประเมิน (Monitoring, Measurement, Analysis and Evaluation)

         • การตรวจติดตามภายใน (Internal Audit)

         • การตรวจสอบการบริหารจัดการ (Management review)

  2.7 การปรับปรุง (Improvement)

         • การปรับปรุง (Improvement)

         • ความไม่สอดคล้อง และการแก้ไข (Nonconformity and Corrective Action)

         • การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continual improvement)

• ผู้แทนฝ่ายบริหาร ผู้บริหาร หัวหน้างาน พนักงานที่ดำเนินงานในระบบบริหารคุณภาพและผู้สนใจทั่วไป

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร