หลักสูตร การจัดทำ Functional Competency และการพัฒนาพนักงานเป็นรายบุคคล(IDP)

1. เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับผู้บริหารองค์กรได้เตรียมความพร้อมในการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2. เป็นการสร้างขวัญและกำลังให้กับพนักงานที่มีความรู้ ความสามารถ ได้มีโอกาสเติบโตได้ ตามข้อเท็จจริง
3. เตรียมความพร้อมสำหรับพนักงานและองค์กรที่จะก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งสูงขึ้นในอนาคต

1. ความหมายและความสำคัญในการพัฒนาพนักงานเป็นรายบุคคล
2. องค์ประกอบในการพัฒนาพนักงานเป็นรายบุคคล ควรจะต้องเตรียมความพร้อมอะไรบ้าง
3. กำหนดเกณฑ์การประเมินการปฏิบัติงาน และการประเมินศักยภาพของพนักงาน
4. เส้นทางหรือผังความก้าวหน้าในสายอาชีพของพนักงาน เริ่มตั้งแต่พนักงานก้าวเข้าสู่องค์กรไป จนกระทั่งพนักงานลาออกจากองค์การแสดงการเติบโตของพนักงานในแนวตั้ง - การเลื่อนตำแหน่งและแนวนอน - การโอนย้ายงาน/การหมุนเวียนเปลี่ยนงานแนวนอน - การโอนย้ายงาน/การหมุนเวียนเปลี่ยนงาน
5. การกำหนด Functional competency ของตำแหน่งงานหลัก
6. การฝึกปฏิบัติในการเขียน competency Level ของแต่ละ Functional competency
7. การจัดทำ workshop กับผู้เข้าสัมมนา เพื่อดำเนินการประเมินศักยภาพของพนักงาน เพื่อหา competency gap
8. การจัดทำแผนพัฒนาพนักงานเป็นรายบุคคล (IDP) เพื่อส่งเสริมให้พนักงานได้มีโอกาสได้เจริญเติบโตในสายอาชีพ
9. ดำเนินการการจัดประชุม workshop ร่วมกับ ผู้เข้าสัมมนา เพื่อจัดท า Training Road Map ของแต่ละตำแหน่งงาน
10. สรุปเนื้อหา การจัดทำแผนพัฒนาพนักงานเป็นรายบุคคลในแต่ละตำแหน่งงาน

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร