อบรมหลักสูตร : วางแผนดี วิเคราะห์เด่น บริหารเป็น เพิ่มยอดขายได้

รหัสหลักสูตร: 16948

จำนวนคนดู 1189 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

วันที่ 1

I การวิเคราะห์และวางแผนการขาย

  • Ø วิเคราะห์และประเมินสภาวะการแข่งขัน
    • สัดส่วนการครองตลาดของบริษัท
    • คู่แข่งรายสำคัญ
    • แนวโน้มการเจริญเติบโตของบริษัทในภาคอุตสาหกรรม
    • Ø วิเคราะห์และประเมินลูกค้า
      • การแบ่งประเภทลูกค้า A B C VIP กลุ่มลูกค้าเฉพาะเจาะจง
      • ความสัมพันธ์ของบริษัทกับลูกค้า
      • Workshop โดยนำปัญหาของผู้เข้าอบรมมาเป็น Case Study

 

II การวางแผนและการบริหารยอดขาย

  • ปัญหาของการวางแผนการขาย
  • การวางเป้าหมายยอดขายประจำปี และกำหนดเป้าหมายยอดขายในอนาคต
  • การจัดทำรายงานการขายและการจัดเก็บข้อมูลสำหรับวิเคราะห์ผลการดำเนินงาน
  • วิธีวิเคราะห์แนวโน้มและวางแผนยอดขายประจำวัน สัปดาห์ รายเดือน
  • การบริหารยอดขายด้วย Sale Pipeline
  • Work Shop ฝึกการวิเคราะห์งบประมาณการขายและเขียนแผนการขาย

 

 

 

วันที่ 2

III การวางกลยุทธ์ในการบริหารทีมงานขาย

  • ปัญหาของพนักงานขายที่ผู้บริหารทีมต้องวิเคราะห์
  • วิธีวิเคราะห์พฤติกรรมการขายของทีมงาน
  • เทคนิคการจัดการพนักงานขายที่มีปัญหา
  • การพัฒนาพนักงานขาย ในเรื่อง ความรู้ ทักษะ ทัศนคติ นิสัย
  • วิธีจัดการทีมงานขาย ประชุมทีมขาย และติดตามทีมงานอย่างใกล้ชิด
  • บริหารทีมขายด้วยการสร้างแรงจูงใจ
  • Workshop & Role Play ฝึกการจัดการช่วยแก้ปัญหากับลูกน้องในทีมขาย
ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด