โดยหลักการที่ว่า “ผู้นำคือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น (Leader is who works through others without working by himself)” และ”องค์กรถูกขับเคลื่อนด้วยคน (The organization is driven by people)” ซึ่งสองประเด็นนี้ หากพิจารณาให้ดีแล้ว ก็คือเรื่องเดียวกัน ดังนั้น การพัฒนาศักยภาพของผู้นำเพียงระดับใดระดับหนึ่งนั้นไม่เพียงพอที่จะขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมายที่องค์กรต้องการได้สำเร็จ เพราะบุคลากรทุกคนเปรียบเสมือนกับฟันเฟืองแต่ละตัว ไม่มีใครไม่สำคัญ ต่างก็มีความสำคัญมากน้อยกันไป แต่ขาดใครไปก็ไม่ได้ 

 ดังนั้น การพัฒนาความเป็นผู้นำ จึงต้องพัฒนาลงไปให้ถึงทุกระดับชั้นของคนที่เป็นผู้นำ ตั้งแต่หัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้อำนวยการ จนถึงผู้บริหารระดับสูง เพื่อให้ทุกคนมีความเข้าใจใน “เป้าหมายเดียวกัน” “รับรู้และรับผิดชอบร่วมกัน” “เล่นเพลงเดียวกัน” และ “ร่วมกันฉลองชัยชนะ” นั่นเอง

วัตถุประสงค์ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม

•เข้าใจหลักการเป็นผู้นำที่องค์กรคาดหวัง

•ประยุกต์หลักการ เทคนิค และวิธีการต่าง ๆ ของความเป็นผู้นำไปขับเคลื่อนภารกิจขององค์กรให้สำเร็จ

หัวข้อการบรรยาย : 

•L-E-A-D-E-R-shift : นิยามความหมายในทางปฏิบัติของ “ผู้นำ” ที่องค์กรคาดหวัง เป็นอย่างไร

-L ead การนำ

-E ngine การเป็นตัวขับเคลื่อน

-A daptive การปรับตัวในทันการเปลี่ยนแปลง

-D ecision การตัดสินใจ โดยไม่ต้องรอคำสั่ง กรณีที่สามารถทำได้และเห็นผลประโยชน์องค์กรเป็นหลัก

-E ncouragement การให้กำลังใจ

-R esponsibility ความรับผิดชอบ

-Shift การยกระดับความเป็นผู้นำในตัวคุณ

•ผลผลิต 2 ด้าน ที่หัวหน้างาน ต้องทำให้สำเร็จ

-ผลผลิตด้านงาน (Job Production)

-ผลผลิตด้านคน (People Production)

•ผลผลิตด้านงาน : ความสามารถที่ต้องมี (เรียนรู้จากเกม)

1. Conductor : ความสามารถในการนำและกำกับงานให้บรรลุภารกิจสู่วิสัยทัศน์องค์กร 

2. Corrector : ความสามารถในการตรวจตราและแก้ไขงานให้ถูกต้อง

3. Cost Control : ความสามารถในการควบคุมต้นทุนและค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ

4. Commitment : ความมีพันธะผูกพันในงาน

5. Creative Thinker : มีความคิดสร้างสรรค์เพื่อปรับปรุงงาน

•ผลผลิตด้านคน : ความสามารถที่ต้องมี (เรียนรู้จากเกม)

1. Coordinator : ความสามารถในการติดต่อ ติดตามและประสานงาน

2. Convincer : ความสามารถในการโน้มน้าวใจผู้อื่น

3. Create New Leader : การสร้างผู้นำรุ่นใหม่

4. Conjunction : การเป็นคนกลางเชื่อมความสัมพันธ์คนในองค์กร

5. Cheer Up : การเชียร์และให้กำลังใจผู้อื่น

•จิตวิทยาความฉลาดทางอารมณ์ 6 ประการ สำหรับหัวหน้างาน

•เทคนิคการจัดการกับความขัดแย้ง

- ระหว่าง “ลูกน้องกับลูกน้อง”

- ระหว่าง “ลูกน้องกับหัวหน้า”

เหมาะสำหรับ :

•หัวหน้างานที่ต้องการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำให้มีประสิทธิผลตรงตามความคาดหวังขององค์กร