หลายคนในองค์กรเข้าใจว่าการจัดซื้อเป็นงานที่ง่าย ไม่ยุ่งยากเพียงแค่ติดต่อผู้ขายให้มาเสนอสินค้าที่องค์กรต้องการจัดซื้อเท่านั้นแต่ทราบหรือไม่ว่า หน่วยงานจัดซื้อ หรือฝ่ายจัดซื้อเป็นหน่วยงานที่มีสำคัญมากต่อผลประกอบการขององค์กร เนื่องจากเป็นหน่วยงานที่ใช้จ่ายเงินขององค์กรในการจัดซื้อดังนั้นการทำหน้าที่ของฝ่ายจัดซื้อนอกจากจะต้องจัดซื้อสินค้าให้ได้มาตามความต้องการใช้ของหน่วยงานต่างๆและจ่ายเงินแล้วยังต้องทำหน้าที่ครอบคลุมถึงกระบวนการจัดหาแหล่งสินค้า วัตถุดิบ การคัดเลือกผู้ขายหรือSuppliers การเปรียบเทียบสเป็คสินค้า ซึ่งกว่าจะได้สินค้าตามความต้องการและจัดซื้อได้อย่างมีประสิทธิภาพผู้ทำหน้าที่นี้ต้องเรียนรู้และเข้าใจระบบงาน เงื่อนไข และนโยบายกลยุทธ์สำคัญในการจัดซื้อ ตลอดจนเทคนิคการเจรจาต่อรอง เพื่อให้สามารถทำหน้าที่จัดซื้อสินค้าได้มีคุณภาพตรงตามความต้องการมากที่สุด ต้นทุนต่ำที่สุด ภายในระยะเวลาที่กำหนด

วัตถุประสงค์

1.    

2.    เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร

/สัมมนา

1. แนวคิดการซื้อแบบเจ้าของ

2.  การสมานฉันท์ระหว่างงานซื้อ - ขาย

3.  การกำหนดนโยบาย และ อำนาจในการอนุมัติ

4.  กลยุทธ์การจัดซื้อเชิงรุก (UpstreamStrategy)

• Blanket Order
• System Contract
• Service Runner
• Consignment

5. ขั้นตอนการบริหารงานจัดซื้อ

6. การวางระบบการจัดซื้อ

• บูรณาการภาพรวมของระบบ
• การเชื่อมต่อและตรวจสอบสถานะของโซ่อุปทาน

7.  การบริหารเวลาเพื่อกำหนดการส่งมอบ (Lead-timeManagement)

8.  แนวคิดเกี่ยวกับส่วนลดต่างๆ

• ส่วนลดการค้า
• ส่วนลดเงินสด
• การเพิ่มราคาจากราคาเงินสดเป็นเงินเชื่อ

9. การกำหนดแผนเพื่อการเจรจาต่อรอง

10.เงื่อนไขในการชำระเงิน

11. จรรยาบรรณที่พนักงานจัดซื้อควรทราบ

12.ปัญหาที่อาจเกิดและแนวทางแก้ไข 

13. สรุป คำถามและคำตอบ

ใบประกาศนียบัตรโดย: บริษัทไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด