การพัฒนาคน พัฒนางาน และพัฒนาองค์กร ให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ ล้วนต้องอาศัยผลการปฏิบัติงานของพนักงานทุกคนทุกระดับเป็นตัวขับเคลื่อน ตั้งแต่พนักงานระดับปฏิบัติการ ระดับบังคับบัญชา ไปจนถึงระดับจัดการ หนึ่งในเครื่องมือบริหารจัดการ (Management Tool) ที่หลายองค์กรนิยมใช้นั้นก็คือ การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System : PMS) แต่หลายองค์กรก็อบรมเรียนรู้มาอย่างมากมาย บางองค์กรจ้างที่ปรึกษาด้วยตัวเลข 7 หลัก แต่ก็ไม่ประสบผลสำเร็จในการ Implement ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานในองค์กร ในขณะที่บางองค์กรกลับสามารถขับเคลื่อน Performance Management System  ในการพัฒนาคน พัฒนางาน และพัฒนาองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ อะไรเป็นปัจจัยที่สำคัญที่องค์กรเหล่านั้นสามารถนำ Performance Management System ไปประยุกต์ใช้ได้อย่างมีประสิทธิผล ด้วยฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ หรือฝ่ายพัฒนาองค์กรในองค์กรตนเอง

เคล็ดไม่ลับในการปฏิวัติผลการปฏิบัติงานของพนักงานอย่างสร้างสรรค์ ไม่ใช่แค่การประเมินผลงาน แต่เป็นการบริหารจัดการและผสมผสานกลยุทธ์ทั้ง 4 นี้ได้อย่างเหมาะสมและลงตัว คือ กลยุทธ์ในการกำหนดเป้าหมาย กลยุทธ์การประเมินผลงาน กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากร และกลยุทธ์การให้รางวัล

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถมองเห็นภาพรวมในของการพัฒนาคน พัฒนางาน และพัฒนาองค์กร ในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ

2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้และทักษะในการปฏิวัติผลการปฏิบัติงานของพนักงานอย่างสร้างสรรค์

3.เพื่อให้ผู้เข้ารับการสามารถประยุกต์ 4 กลยุทธ์ไปใช้ในการสร้างผลงานของพนักงาน ผลงานของฝ่ายงาน และผลงานขององค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม