Strategic Center จัดหลักสูตรอบรม : Psychology for Management & Motivating Techniques (วันอังคารที่ 5 พ.ย.56)

รหัสหลักสูตร: 20314

จำนวนคนดู 1821 ครั้ง

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
วัตถุประสงค์
 
1) เข้าใจการประยุกต์หลักจิตวิทยามาใช้ในการบริหารคน

2) จิตวิทยาในการสร้างลักษณะผู้นำแก่ตนเอง

3) ทราบถึงแนวคิดในการสร้างแรงจูงใจในการบริหารทีมงาน

4) สามารถใช้เครื่องมือต่างๆในการสร้างแรงจูงใจแก่ทีมงาน

Course Outline
 

O แนวคิดจิตวิทยากับการบริหารงานยุคใหม่                                  

O หลักจิตวิทยาในการบริหารคน                                             
     - การปรับเปลี่ยนเจตคติและการสร้างความคิดเชิงบวก                          
     - เจตคติที่ดีต่อองค์การ
     - เจตคติต่อตนเองและผู้อื่น
     - เจตคติต่องานที่ทำ                                                       
     - อารมณ์และการจัดการกับอารมณ์
     - หลักการควบคุมอารมณ์
     - ความเข้าใจและการจัดการกับอารมณ์ผู้อื่น (ลูกค้า)

O การค้นหาตนเอง เพื่อปรับปรุงอุปนิสัยที่ดีในการทำงาน                                
      - การทำความเข้าใจตนเอง
      - การเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์เมื่อต้องอยู่ร่วมกัน

O การวิเคราะห์ทีมงานเพื่อการบริหารทีมในเชิงจิตวิทยา

O เทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการทำงานแก่ทีมงาน

O เครื่องมือต่างๆ ของหัวหน้างานในการสร้างแรงจูงใจแก่ทีมงาน

------------------------------------------------------------------------------

วันเวลาและสถานที่อบรม
วันอังคารที่ 5 พฤศจิกายน 2556 (9.00 - 16.00 น.)
โรงแรม Swissotel (ถ.รัชดาภิเษก)

ค่าธรรมเนียม 
4800 (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)

ดาวน์โหลดเอกสาร
http://www.sbdc.co.th/course-outline.php?item=487

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
Strategic Center (ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ)
Tel : 02-5592146-7# 105-109
Fax: 02-5592148
E-mail : [email protected]
Website : http://www.sbdc.co.th


ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

หลักสูตร การวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหา ความเสี่ยง ข้อบกพร่อง ผลกระทบและการแก้ไขปั...

การจัดการและการแก้ไขปัญหาในการปฏิบัติงานขององค์กรนั้นมีความสำคัญเป็นอย่างมาก เพราะต้องอาศัยกระบวนการคิดอย่างเป็นระบบ เพื่อป้องกันแก้ไขปัญหาไม่ให้กลับมาเกิดซ้ำอีก ไม่ว่าจะเป็นการแก้ไขปัญหาโดยการปฏิบัติการเพื่อแก้ไข (Corrective Action) เพื่อความอยู่รอดและเต