หลักสูตรอบรม HR มืออาชีพ

หลักการและเหตุผล (Introduction)

          การประกอบธุรกิจทุกประเภทที่ทำให้องค์กรอยู่ได้ทรัพยากรหลักๆที่ต้องบริหารจัดการก็คงเป็นเรื่องของ “คน” ดังนั้นคนที่ทำงานด้านการบริหารคนประการแรกก็คงเป็นนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ หรือเรียกสั้นๆ ก็คือ “HR” HR จะเป็นฝ่ายสนับสนุนงานต่างๆภายในองค์กร การบริหารงานด้านบุคคลยุคใหม่นั้น HR จำเป็นต้องมีทักษะที่หลากหลายนอกเหนือจากงานด้านบริหารคนแล้ว HR ยุคใหม่จะต้องมีความสามารถการคิดเชิงบูรณาการ ไม่ว่าจะเป็นการนำกลยุทธ์องค์กรมาเชื่อมโยงกับการบริหารคนอย่างไรให้คนสามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

          หลักสูตร HR มืออาชีพ มุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจในเชิงปฏิบัติของงาน HR ไม่ว่าการเป็นบริหารภายใต้สถานการณ์ที่การแข่งขันกันอย่างรุนแรง การดึงศักยภาพของคนมาพัฒนาองค์กรให้สอดคล้องกับ วิสัยทัศ และพันกิจขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์ (Objective)

          1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมเข้าใจแนวทางในการบริหารบุคคลในยุคดจิทัล

          2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจในบาบาท ความรับผิดชอบ และการนำกลยุทธ์องค์กรมาเชื่อมโยงกับการบริหารบุคคลงานบุคคลได้อย่างเหมาะสม

          3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้นำเทคนิคใหม่ๆไปประยุกต์ใช้ในการบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ สนับสนุนให้งานบุคคลให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

          • การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ ( Adult Learning ) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ได้ทันที

          • การบรรยายแบบมีส่วนร่วมสื่อสาร 2 ทาง,Workshop ถาม-ตอบ

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

          1.ทบทวนเป้าหมายขององค์กร !!

          2.กรอบแนวคิดในการบริหารคนแบบมืออาชีพในยุคดิจทัล

          3.บทบาทของงาน HR (เน้นบรรยาย และกิจกรรมย่อยระหว่างเรียน)

                    - การวางอัตรากำลังคน (Manpower Planning)

                    - การสรรหาและว่าจ้างงาน (Recruitment)

                    - การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System)

                    - การพัฒนาบุคลากร (Training & Development)

                    - การบริหารแรงงานสัมพันธ์ (Employee Relationship)

          4.แนวคิดการบริหารคน ยุคเก่าและยุคใหม่

          5.4 บทบาทของการบริหารบุคคลที่หัวหน้างานต้องมี (เน้นบรรยาย และกิจกรรมย่อยระหว่างเรียน)

                    - ผู้เชี่ยวชาญในสายงาน (Function Expert)

                    - การเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Partner)

                    - การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agent)

                    - การเป็นผู้ชนะใจพนักงาน (Employee Champion)

          6.การนำเครื่องมือต่างๆไปประยุกต์ใช้ในการเป็น HR มืออาชีพ เช่น BSC,OKR เป็น

          7.สรุปการเรียนรู้

          • HR หรือผู้ทำงานเกี่ยวกับการบริหารคน

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร