การบริหารการผลิตแบบลีน ( Lean Manufacturing Management )
รหัสหลักสูตร: 66290
จำนวนคนดู 1277 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
สอนสดออนไลน์
รอบที่
-
ยังไม่มีรอบจัดในขณะนี้
ท่านสามารถลงทะเบียนล่วงหน้าเพื่อรับการแจ้งเตือนเมื่อมีรอบใหม่
หลักการและเหตุผล
ในสภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่สูงขึ้นและรุนแรง ซึ่งแต่ละอุตสาหกรรมพยามสร้างคุณค่าให้กับผลิตภัณฑ์ และลดต้นทุนทางการผลิตและการบริการ การบริหารการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing Management) สามารถตอบสนองการบริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยการลดความสูญเปล่า (Wastes) ที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตและการบริการ ถึงแม้พนักงานทุกคนได้ตระหนักถึงการลดความสูญเปล่าแล้วก็ตาม แต่ก็ยังมีปัจจัยในด้านการวางแผนกลยุทธ์ให้มีประสิทธิผลด้วยรการบริหารการผลิตแบบลีนได้เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้นั้น ต้องมีการวางแผนกลยุทธ์ ดังนั้นในหลักสูตรนี้จะได้รับรู้ถึงการวางแผนกลยุทธ์ที่ถูกต้อง ทราบถึงหลักการของระบบการผลิตลีน, เครื่องมือสำหรับการผลิตแบบลีนด้านการลดความสูญเปล่า, การไหลอย่างต่อเนื่อง, การดึงจากลูกค้า, การตัดสินใจ ตลอดจนการบริหารการผลิตแบบลีนในอุตสาหกรรมที่เป็นสากลเพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันขององค์กรให้สูงขึ้นสามารถนำพาองค์กรเข้าสู่การแข่งขันและเป็นที่หนึ่งได้อย่างมีประสิทธิภาพขององค์กรอย่างยั่งยืนวัตถุประสงค์
1. เพื่อให้เข้าใจและสามารถลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ
2. เพื่อสร้างคุณค่าเพิ่ม (Value Added) โดยการกำหนดคุณค่าของลูกค้า และสายธารคุณค่า (Value Stream Mapping : VSM) สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพ
3. ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้การบริหารการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing Management)มาประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงสถานประกอบการในกระบวนการผลิตจริงได้
4. เพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและการจัดการต้นทุนที่ดี (ลดต้นทุน เพิ่มพูนกำไร) ในองค์กร
สอนสดออนไลน์ผ่านทาง Zoom
หัวข้ออบรมสัมมนา
รายละเอียดหลักสูตร
แนวคิดการทำระบบการผลิตแบบลีน
1. ประวัติของระบบการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing History)
2. ความหมายและแนวคิดการผลิตแบบลีน (Lean Thinking)
3. การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
4. ความสูญเปล่า 8 ประการ (7+1 Wastes Identification)
5. แนวคิดต้นทุน และกำไรของลีน
6. ความแตกต่างของการผลิตแบบดั้งเดิม และการผลิตแบบลีน
7. ผลประโยชน์ที่ได้จากการทำลีน
8. 5 ขั้นตอนของการบริหารการผลิตแบบลีน (5 Steps of (Lean Manufacturing Management)
8.1. กำหนดคุณค่า (Identify Value)
8.2. วางแผนดำเนินงาน (Map The Value Stream)
8.3. สร้างขั้นตอนการทำงาน (Create Flow)
8.4. ใช้ระบบดึง (Establish Pull)
8.5. มุ่งสู่ความสมบูรณ์แบบ (Seek Perfection)
เครื่องมือและวิธีวัดระบบลีน
1. การผลิตแบบไหลต่อเนื่อง (Flow)
2. การผลิตแบบเซลลูล่า (Cellular Manufacturing)
3. การปรับเปลี่ยนเครื่องจักรอย่างรวดเร็ว (SMED)
4. การผลิตแบบดึง (Pull and Kanban System)
5. การปรับเรียบการผลิต (Heijunka)
6. การควบคุมด้วยตนเอง (Self Control)
7. การวิเคราะห์ความสูญเปล่าด้วย Value Stream Mapping (VSM)
8. Taxt Time, Cycle Time
9. การเขียนผังสายธารคุณค่าแสดงสถานะปัจจุบัน (Current state mapping)
10. ตัวชี้วัดแบบลีน
Workshop 1: ฝึกกำหนดหัวข้อ และการสำรวจสภาพปัจจุบันจากปัญหาที่เกิดขึ้นจริงที่หน้างาน
1. การค้นหาความสูญเสียในการทำงานโดยใช้หลัก 8 Wastes
2. การค้นหาความสูญเสียในการทำงานโดยการตั้งคาถาม 5W1H
3. สรุปการเรียนรู้ และถามตอบ
จำนวนที่รับสมัคร : จำนวนไม่เกิน 40 คน
แนวคิดการทำระบบการผลิตแบบลีน
1. ประวัติของระบบการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing History)
2. ความหมายและแนวคิดการผลิตแบบลีน (Lean Thinking)
3. การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
4. ความสูญเปล่า 8 ประการ (7+1 Wastes Identification)
5. แนวคิดต้นทุน และกำไรของลีน
6. ความแตกต่างของการผลิตแบบดั้งเดิม และการผลิตแบบลีน
7. ผลประโยชน์ที่ได้จากการทำลีน
8. 5 ขั้นตอนของการบริหารการผลิตแบบลีน (5 Steps of (Lean Manufacturing Management)
8.1. กำหนดคุณค่า (Identify Value)
8.2. วางแผนดำเนินงาน (Map The Value Stream)
8.3. สร้างขั้นตอนการทำงาน (Create Flow)
8.4. ใช้ระบบดึง (Establish Pull)
8.5. มุ่งสู่ความสมบูรณ์แบบ (Seek Perfection)
เครื่องมือและวิธีวัดระบบลีน
1. การผลิตแบบไหลต่อเนื่อง (Flow)
2. การผลิตแบบเซลลูล่า (Cellular Manufacturing)
3. การปรับเปลี่ยนเครื่องจักรอย่างรวดเร็ว (SMED)
4. การผลิตแบบดึง (Pull and Kanban System)
5. การปรับเรียบการผลิต (Heijunka)
6. การควบคุมด้วยตนเอง (Self Control)
7. การวิเคราะห์ความสูญเปล่าด้วย Value Stream Mapping (VSM)
8. Taxt Time, Cycle Time
9. การเขียนผังสายธารคุณค่าแสดงสถานะปัจจุบัน (Current state mapping)
10. ตัวชี้วัดแบบลีน
Workshop 1: ฝึกกำหนดหัวข้อ และการสำรวจสภาพปัจจุบันจากปัญหาที่เกิดขึ้นจริงที่หน้างาน
1. การค้นหาความสูญเสียในการทำงานโดยใช้หลัก 8 Wastes
2. การค้นหาความสูญเสียในการทำงานโดยการตั้งคาถาม 5W1H
3. สรุปการเรียนรู้ และถามตอบ
จำนวนที่รับสมัคร : จำนวนไม่เกิน 40 คน
วิทยากร
คุณสมบัติผู้เข้าฟัง/กลุ่มเป้าหมาย
- ผู้บริหาร, หัวหน้างาน , วิศวกร, ช่างเทคนิค, พนักงานในระดับปฏิบัติการ
ภาษาในการบรรยาย
ไทย
ประกาศนียบัตร
สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
อย่าลืมบอกผู้จัดงานว่าเห็นประกาศจากเวป "สัมมนาดีดี" นะคะ
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: | SeminarDD Academy |
ชื่อผู้ประสานงาน: | ผู้จัดงาน |
เบอร์โทรศัพท์ : | 097-474-6644 |
สอนสดออนไลน์
หากท่านต้องการสมัคร การบริหารการผลิตแบบลีน ( Lean Manufacturing Management )
กรุณากดปุ่ม 'สมัครเข้าฟัง' ด้านล่างนี้
เข้าฟังสัมมนาผ่านแพลตฟอร์ม Zoom
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
หลักสูตรนี้สามารถจัดแบบ In-House Training (สอนเฉพาะองค์กรของคุณ) ได้ทั้งแบบ Onsite และ Online ขอใบเสนอราคา In-house Training