อบรมหลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตเชิงปฏิบัติ ด้วย Takt Time และ OEE เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

     ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบันมีการวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างแม่นยำ องค์กรต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิตและกระบวนการที่สามารถตอบโจทย์การแข่งขันได้ ทั้งเรื่องต้นทุนการผลิต ระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตและส่งมอบ ตลอดจนการปรับแนวทางการบริหารจัดการผลิตในอุตสาหกรรมให้เหมาะสมสอดคล้องกับ แต่ละกลุ่มอุตสาหกรรม เช่น แนวคิดการผลิตแบบ Lean ที่มุ่งเน้นการกำจัดความสูญเปล่าด้านต่าง ๆ ในการผลิตออกไป โดยเฉพาะในกระบวนการผลิตของโรงงานอุตสาหกรรม ซึ่งในหลักสูตรนี้ผู้รับผิดชอบจะต้องได้รับการพัฒนาด้วยการเสริมความรู้ความเข้าใจที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและการควบคุมการผลิตด้วย Takt Time&OEE อย่างมีประสิทธิภาพ อนึ่ง Takt Time หมายถึง จังหวะความต้องการของลูกค้า และ OEE : Overall Equipment Effectiveness เป็นประสิทธิภาพโดยรวมของเครื่องจักร โดยทั้ง 2 ตัวดังกล่าวจะสามารถทำให้นักวางแผนมืออาชีพสามารถใช้มาเป็นองค์ประกอบเพื่อช่วยในการวางแผนและควบคุมการผลิตได้เป็นอย่างดี และยังมีส่วนทำให้บุคลากรมีทักษะในการพัฒนาองค์กรภายใต้การแข่งขันทางธุรกิจในปัจจุบัน

วัตถุประสงค์

     1.      มีความรู้ความเข้าใจในแนวคิดและแนวการวางแผนและการควบคุมการผลิตด้วย Takt Time&OEE อย่างมีประสิทธิภาพในโรงงานอุตสาหกรรมในเรื่องต่าง ๆ ที่เป็นหัวข้อของการเรียนรู้ตามหลักสูตร

     2.      เรียนรู้ร่วมกันและแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากร เพื่อให้สามารถนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้กับการทำงานได้จริง

     •      ปัจจัยการผลิต (Input)

     •      กระบวนการผลิต (Process)

     •      ผลผลิต (Output)

2.Takt Time&OEE

     •      Takt Time&OEE คืออะไร

     •      แนวทางการนำไปประยุกต์ใช้งาน

3.การพยากรณ์ความต้องการ (Forecasting)

     •      ประเภทของการพยากรณ์

     •      ขั้นตอนและวิธีการพยากรณ์ที่ช่วยให้เห็นความต้องการลูกค้า

     •      Workshop การวางแผนและการควบคุมการผลิตด้วย Takt Time&OEE

4.การวางแผนกำลังการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ

     •      กำลังการผลิตและการวางแผนกำลังการผลิต

     •      การเลือกกำลังการผลิตที่เหมาะสม และสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า

     •      การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนเพื่อช่วยตัดสินใจลงทุนการผลิต

5.การวางแผนการผลิตอย่างมีระบบ

     •      แผนการผลิตรวม (Aggregate Plan)

     •      ตารางการผลิตหลัก (Master Scheduling)

6.เทคนิคการวางแผนความต้องการวัสดุและทรัพยากรองค์กร

     •      ระบบ MRP

     •      ขั้นตอนการวางแผน MRP อย่างมีประสิทธิภาพ

7.กลยุทธ์การควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory)

     •      เทคนิคการหาปริมาณการสั่งซื้อที่เหมาะสม (EOQ)

     •      เทคนิคการหาปริมาณการผลิตที่เหมาะสม

8.กลยุทธ์การจัดตารางการผลิตและการกำหนดงาน

     •      การจัดตารางการปฏิบัติการ

     •      การกำหนดภาระงาน

     •      การจัดลำดับงานให้กับหน่วยปฏิบัติการ

9.การประกอบและการจัดสมดุลของสายการผลิตด้วยระบบแบบทันเวลาพอดี (JIT) และระบบลีน (LEAN) และกรณีตัวอย่าง

10.สรุป และถามตอบเกี่ยวกับการนำไปใช้งาน

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร