หลักสูตร กลยุทธ์การเสริมสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรเพื่อลด Turnover ( Employee Engagement to Reduce Turnover)

     เป็นที่ตระหนักดีว่า “ทรัพยากรมนุษย์” เป็นปัจจัยที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์กรในปัจจุบันองค์กรสมัยใหม่จึงให้ความสำคัญในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด เพื่อสร้างความเจริญก้าวหน้าให้กับธุรกิจอย่างยั่งยืน ด้วยเหตุผลดังกล่าว หน่วยงานด้านบริหารทรัพยากรมนุษย์จึงมีบทบาทสำคัญ ในการช่วยวางแผนและบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และภารกิจขององค์กร เริ่มตั้งแต่กระบวนการวางแผนกำลังคน การสรรหาและคัดเลือก การพัฒนาบุคลากร การบริหารผลการปฏิบัติงาน การกำหนดค่าตอบแทน รวมทั้งการบริหารจัดการคนเก่งให้อยู่กับองค์กร

     การสร้างบรรยากาศในการทำงานที่ดี เพื่อให้ทีมงานมีขวัญและกำลังใจในการทำงาน และมีความผูกพันต่อองค์กรเป็นอีกหนึ่งบทบาทสำคัญของผู้บริหารและฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องให้ความสำคัญ ดังนั้น จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีทักษะและความสามารถในการจูงใจให้พนักงานมีขวัญกำลังใจในการทำงาน เสริมสร้างความผูกพันต่อองค์กร กระตุ้นให้เกิดความรักและความรู้สึกเป็นเจ้าขององค์กร ลดอัตราการลาออกของบุคลากร รวมทั้งมีความมุ่งมั่นปฏิบัติงานในหน้าที่รับผิดชอบให้ประสบผลสำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลตามเป้าหมายที่กำหนดไว้

วัตถุประสงค์

1. เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับภาระหน้าที่และบทบาทของผู้บริหารหน่วยงานและฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ท่ามกลางกระแสการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจโลกยุคใหม่
2. เพื่อเรียนรู้แนวคิดสำคัญของการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ รวมทั้งเครื่องมือและเทคนิคการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ และสามารถปรับใช้ในธุรกิจขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้สร้างความสัมพันธ์ (Relation) เปิดใจและยอมรับ แลกเปลี่ยนความคิดเห็น ลดอัตราการลาออกของบุคลากร นำไปสู่การสร้างความผูกพันในระยะยาว (Engagement) อันจะเป็นประโยชน์ต่อการทำงานร่วมกันในอนาคต

   - เรียนรู้เกี่ยวกับแนวโน้มและทิศทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ท่ามกลางกระแสของเศรษฐกิจโลกยุคใหม่

•  Disruption Technology คืออะไร
•  Disruption Technology ที่จะเข้ามาเปลี่ยนแปลงงานทรัพยากรมนุษย์
•  Disruption Technology ส่งผลต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์อย่างไรบ้าง
•  เรียนรู้ที่จะอยู่รอด HR ต้องปรับตัวอย่างไรบ้าง

2บทบาทของเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ และกระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร

   - เรียนรู้และเข้าใจบทบาทของเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่กับธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง

   - เรียนรู้เกี่ยวกับแนวคิดและกระบวนการในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่

   - เข้าใจความเกี่ยวเนื่องในงานด้านการบริหารงานบุคคลระหว่างผู้จัดการหน่วยงาน (Line Manager) และหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์

•  บทบาทของเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ และกระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร

3 Employee Engagement ความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร...ทำไมต้องสร้าง??

- เข้าใจแนวคิดในการสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร

•  ความผูกพันต่อองค์กร..ทำไมต้องสร้าง???
•  ปัจจัยสำคัญที่เป็นแรงผลักและแรงดึงให้พนักงานอยู่หรือไปจากองค์กร
•  บทบาทของ HR กับการสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร

4กระบวนการสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร 

   - เรียนรู้กระบวนการสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร

   - เรียนรู้แนวทางการนำหลักการสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรไปสู่การปฏิบัติจริงที่เหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจ

•  เครื่องมีการสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร
•  กระบวนการสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร
•  กลยุทธ์และข้อความระวังในการสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร
•  Key Success ในการสร้าง Employee Engagement

รูปแบบวิธีการฝึกอบรม

•  กิจกรรมประกอบการเรียนรู้ 50%
•  แบ่งกลุ่มทำกรณีศึกษา 30%
•  การบรรยาย 20%

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

1. ผู้เข้าอบรมเข้าใจเรื่องความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร (Employee Engagement)
2. ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เครื่องมือการบริหารความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร และสามารถนำมาใช้สร้างความผูกพันของพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล
3. ผู้เข้าอบรมมีทักษะในกรสร้างความสัมพันธ์ (Relation) เปิดใจและยอมรับ แลกเปลี่ยนความคิดเห็น นำไปสู่การสร้างความผูกพันในระยะยาว (Engagement) อันจะเป็นประโยชน์ต่อการทำงานร่วมกันในอนาคต
4. ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจและมีทักษะในการนำระบบ/เครื่องมือการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญและเกี่ยวข้องมาใช้บริหารคนในหน่วยงานได้อย่างถูกต้อง มีประสิทธิภาพ

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร