หลักสูตร ภาวะผู้นำและการบริหารจัดการทีมแบบมืออาชีพ (The Leadership Workshop 2022)

หลักการและเหตุผล

     ในยุคที่เทคโนโลยีเข้ามามีบทบาท กับชีวิตประจำวันของมนุษย์ พฤติกรรมการดำเนินชีวิตของบุคคลจึงมีความหลากหลายแตกต่างกัน หลายบริษัทได้มีการปรับตัวอย่างรวดเร็ว โดยมีการนำเทคโนโลยี มาเป็นกลยุทธ์สำคัญในการพัฒนาพนักงานของตน แต่ถึงอย่างไรก็ตาม หุ่นยนต์หรือเทคโนโลยีก็เป็นเพียงเครื่องมือ ที่ใช้ในการบริหารจัดการงานให้ง่ายขึ้นเท่านั้นเอง แต่แท้จริงแล้วหัวใจสำคัญของการบริหารพนักงานก็ยังมีความจำเป็นที่ต้องใช้หัวหน้างานเป็นตัวแปลสำคัญเช่นเคย

     หัวหน้างานที่ดีและมีศักยภาพ ต้องเป็นกลุ่มบุคคลที่มีความสำคัญต่อผลการปฏิบัติงานของทีมงาน เพราะเป็นกลุ่มบุคคลที่มีความใกล้ชิดกับบุคลากรในทุกระดับปฏิบัติงาน ทำให้ผลลัพธ์ของงานที่มีคุณภาพ ลดการสูญเสีย บรรลุเป้าหมายได้ง่าย และตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ  ดังนั้น การพัฒนาหัวหน้างานให้มีศิลปะในการบริหาร จูงใจ และพัฒนาทีมงาน จึงมีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง

วัตถุประสงค์

   1.       เพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำความรู้และแนวทางปฏิบัติไปประยุกต์ใช้ได้ทันทีด้วย ลักษณะเฉพาะของตนเอง ตามสถานการณ์ที่เป็นจริง

   2.       เพื่อพัฒนาให้หัวหน้างาน ให้พร้อมที่จะเป็นผู้นำทีมงานในด้านต่างๆ และสร้างผลการปฏิบัติงานร่วมกันกับทีมงานอย่างมีคุณภาพ

   3.       เพื่อให้ผู้เรียนมีทักษะและเทคนิคการสอนงานในรูปแบบต่างๆ อย่างครบถ้วน

   4.       เพื่อสร้างให้ผู้เข้าอบรม ให้มีการเชื่อมั่น ในศักยภาพของตนเอง โดยการนำสมรรถนะในแต่ละด้านออกมาใช้ได้อย่างเหมาะสม

หลักสูตรฝึกอบรม

   Part : 1 พัฒนาบุคลิกภาพในบทบาทผู้นำ

                  •       สร้างบุคลิกภาพที่ทรงพลังและมีเสน่ห์ของผู้นำแบบ SMART

                  •       External Personality

                  •       Internal Personality

                  •       ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการปรับตัวและการพัฒนาบุคลิกภาพ

                  •       7 บุคลิกภาพของสุดยอดผู้นำ

                  •       ภาวะผู้นำกับประสิทธิภาพการบริหาร

                  •       Workshop

   Part : 2  ดึงศักยภาพพัฒนาตนเอง

                  •       ผู้นำพลังเชิงบวก...สร้างทีมงานคุณภาพ

                  •       สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับผู้นำพลังเชิงบวก

                  •       การสร้างกรอบความคิด (Mindset) ของผู้นำที่ดี

                  •       การสร้างแรงจูงใจในการทำงานในฐานะผู้นำ

                  •       สมรรถนะสำคัญ  5  ประการ(Competency)

                  •       การเรียนรู้และเข้าใจคุณลักษณะของบุคคล

                  •       การพัฒนาตัวเองให้พร้อมกับงานที่ได้รับมอบหมาย

                  •       Workshop/Sharıng

   Part : 3 แนวทางการเป็นเป็นผู้นำที่ดี

                  •       การใช้หลักจิตวิทยาเชิงบวก (Positive Psychology) กับทีมงาน

                  •       แนวทางการปฏิบัติเพื่อเป็นผู้นำที่ดีรูปแบบ SMART

                  •       กระบวนการพัฒนาภาวะผู้นำของตัวเอง

                  •       การบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงรุก (Proactive Performance Management)

                  •       การกำหนดเป้าหมายและแผนงานที่ดี (Planning for Target)

                  •       การสั่งงานที่ชัดเจนและมีประสิทธิผล (Effective Ordering)

                  •       การมอบหมายงานที่มีคุณภาพ (Effective Delegation)

                  •       การสอนงานและการให้ข้อมูลป้อนกลับ (Coaching & Feedback)

                  •       การติดตามงานตามแผนอย่างต่อเนื่อง (Continuous Monitoring)

                  •       Workshop : กำหนดแนวทางบริหารแบบรอบทิศทาง

   Part : 4 เทคนิคการสอนงาน

                  •       การเรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์

                  •       การสร้างความไว้วางใจกับบุคคลระดับบน

                  •       การมีปฏิสัมพันธ์ที่ดีกับผู้บริหารระดับสูง

                  •       เทคนิคการสอนงานได้ทั้งงาน ได้ทั้งใจ

                  •       การเข้าใจคุณลักษณะของบุคคลด้วยสมอง 4 ส่วน (Whole Brain)

                  •       เทคนิคการผสมการสอนงานแบบต่าง ๆ (Coaching on Job)

                  •       เทคนิคการสอนเพื่อประเมินผลงาน (Performance Coaching)

                  •       เทคนิคการสอนเพื่อปรับเปลี่ยนพฤติกรรม (Coaching for Potential)

                  •       Workshop : กำหนดแนวทางการสอนงานแบบฉบับของตนเอง

                  •       Role Playing : การสอนงานด้วยรูปแบบต่าง ๆ

•       หัวหน้างาน
•       ผู้จัดการ
•       ผู้บริหาร

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร