หลักสูตร การวางแผนการสืบทอดตำแหน่งสำคัญในองค์กร (Succession Plan Management System)

       ฝ่ายบริหารระดับสูง และฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องเร่งวางแผน บริหารจัดการกับตำแหน่งสำคัญ ที่ลาออกจากองค์กรไป หรือมีเหตุการณ์บางอย่างที่ทำให้บุคคลที่ดำรงอยู่ในตำแหน่งสำคัญไม่สามารถดำรงตำแหน่งต่อไปได้ การหาทายาทสืบทอดตำแหน่งจึงเป็นงานสำคัญและเร่งด่วน ที่จะต้องมีการวางแผนร่วมกันอย่างเป็นระบบ

       การฝึกอบรมให้ความรู้ ความเข้าใจที่ถูกต้อง เกี่ยวกับแนวคิด ความสําคัญของกระบวนการหาผู้สืบทอดตำแหน่งสำคัญ ตลอดจนบทบาทและหน้าที่ของทุกคน และทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องเป็นสิ่งที่สำคัญยิ่ง ในการหาทายาทสืบทอดตำแหน่งในองค์กรต่อไปจะทำให้องค์กรมีความเติบโตอย่างยั่งยืน อย่างต่อเนื่องตลอดไป

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด ขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan ได้อย่างมีหลักการ และมีความชัดเจน

  2. เพื่อผู้เข้าอบรมสามารถเชื่อมโยง Competency, Training Road Map, Group Development Plan, Individual Development Plan และ KPI กับ Succession Planการจัดทำ คู่มือการปฏิบัติงานได้อย่างเป็นระบบ

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีวิธีการกำหนดเกณฑ์การสรรหา คัดเลือก และประเมินผลหาผู้สืบทอดตำแหน่งได้อย่างมีประสิทธิผล รวมทั้งการกำหนด ทบทวน ปรับปรุง พัฒนาการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งงานได้เป็นรูปธรรม

• ทำความเข้าใจเกี่ยวกับ Successor และ Succession Plan
• ปัญหาและอุปสรรคที่มักพบในการจัดทำ Succession Plan
• ประโยชน์จัดทำแผนการสืบทอดตำแหน่ง

2.ขั้นตอนของการจัดทำ “Succession Plan”

• Workshop ฝึกปฏิบัติจัดทำ Succession Plan Flow Chart
• กระบวนการ/ขั้นตอนตั้งแต่การกำหนดคุณสมบัติ การคัดเลือกผู้สมัคร และอื่นๆ

3.หลักเกณฑ์การวิเคราะห์และกำหนด Competency และระดับ Competency ที่คาดหวังของตำแหน่งงานหลักที่จัดทำ Succession Plan

• Workshop ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนด Competency ของตำแหน่งงานหลัก
• Workshop ฝึกปฏิบัติจัดทำ Succession Plan ของ Successor แต่ละคน

4.การเลือกเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพโดยปราศจากอคติและสามารถตอบคำถามพนักงานได้

5.การวางแผนพัฒนารายบุคคลสำหรับผู้มีแววเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการสืบทอดตำแหน่งต่อไป

• แนวทางการจัดทำ Training Road Map
• แนวทางดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมิน Pool of Candidate
• วิธีการประเมินและคัดเลือก Successor
• การกำหนดเกณฑ์ KPI, Competency, ประสบการณ์ และความเหมาะสมภาคปฏิบัติ โดยหัวหน้าและผู้บริหาร (Successor Analysis)

6.การนำระบบพี่เลี้ยง (Mentoring program) มาประยุกต์ใช้สืบทอดตำแหน่งงาน

7.เทคนิคการประเมินผล Successor (Successor Appraisal) หลังการพัฒนาด้วย Performance และ Competency (Performance & Competency Evaluation)

8.เทคนิคการชี้แจงผล และทำความเข้าใจกับผู้สมัครคนอื่นๆ ที่ไม่ได้รับเลือกให้ดำรงตำแหน่ง (Feedback & Counseling)

9.สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร